外资进入中国化肥领域不是一件简单的事情，需要有一个适应与磨合的过程。但国外化肥行业毕竟拥有强大实力，技术与经验都远远强于中国。相比较之下，中国磷肥行业还存在着诸多与国际形势发展不相适应的弊端，尤其是发展过热大大降低了企业竞争力，严重困扰着行业的健康有序发展。若与国外企业站在同一竞技场上，我国磷肥行业非进行整合不可，这样才能集中力量，适合国际新形势。
               
　　首先是加速行业整合，组建大型企业集团。加快磷肥企业资本结构、产品结构、组织结构调整和重组，加速云、贵等省高浓度磷复肥生产基地建设，形成以具有国际竞争力的大型磷复肥企业集团为主导的集约化产业格局。
               
　　目前，中国五大磷复肥项目债转股和资产整合工作已接近完成，以云天化国际挂牌成立为标志，拉开了中国磷复肥行业的整合大幕。新一轮的整合无论在力度上还是规模上都会上一个台阶，行业中有能力的企业都在寻找整合机会，如宏福已将甘肃金昌纳至麾下。与国际化肥巨头相比，目前中国磷复肥企业规模小、产业分散问题十分突出，通过行业整合，淘汰一批没有竞争力的小企业，让一批有实力的企业做大做强。随着国际化时代的到来，整合是企业参与国际竞争的必要准备。
               
　　另外要通过两个转移实现产业结构和产品结构升级，即：我国基础性高浓度磷复肥要继续向云、贵、川、鄂四个产磷省转移；各种作物专用肥要继续向化肥市场转移。大型企业应重点生产区域性大宗农作物系列专用肥。小企业应重点生产各种高附加值经济作物、蔬菜、花卉、瓜果专用肥。没有资源优势的地区不应再布新点，对现有企业的技术改造以调整产品结构、节能降耗、环保为重点。开发磷肥新品种，提高技术创新能力，实现产品、技术升级换代，提升产品竞争力。