与发达国家的农产品连锁经营占消费总额80％以上相比。我国的农产品连锁经营还不到10％。但是，随着社会发展水平的整体提高，工作和生活节奏快，对方便、快捷食品的需求日益扩大，客观上具备了推行农产品大规模连锁经营的条件。同时，近年来无公害、标准化、品牌化农产品比重的不断增加，也为连锁经营统一进行商品化处理、统一品牌、统一销售奠定了基础。

    从20世纪90年代开始，我国有一些大型超市陆续进入农产品销售领域，到目前为止，已涌现出一些比较成功的连锁经营模式：一是“连锁超市＋批发市场＋基地＋保险承诺”，二是“连锁超市＋基地”，三是“放心粮油专卖连锁店＋加工企业＋基地”。三种模式各有其特点共同点是，以超市、连锁店为销售终端，以基地为供货源，中间或与加工企业合作，或与批发市场、配送中心合作，形成一个完整的产业链。如江苏无锡，盐城等地的农产品连锁经营都取得了良好的经济和社会效益。

    农业专家分析认为，目前形成的三种连锁经营模式之所以获得成功，，一是拥有稳定可靠的供货源。连锁经营需要大批量采购，统一配送，必然要有规模化的供货源。目前国内的一些大型农产品加工营销企业如“超大”集团等，租用土地自己生产，不仅可以保证货源供应，而且便于控制产品质量。而作为刚起步的连锁经营企业，则与规模基地紧密合作。如无锡的朝阳蔬菜批发市场、镇江的万方超市等，都是通过这种方式，赢得稳定巩固的“大后方”。二是具有良好的品牌形象。镇江的＂万方＂超市一方面设专柜经营基地的名特品牌产品，如七里科技示范园的“嫩绿牌”系列蔬菜，江心洲的“滩八样”野生系列蔬菜，另一方面创立自己的品牌，如“龙脑牌”豆腐等，在节假日还推出品种多样的“万方礼品菜”，不仅吸引了消费者的认同，而且迅速树立了企业的知名度。

    －－农资连锁经营的状况

    我国现代农资超市的始作俑者是北京金色谷超市管理公司，从2000年5月到现在，该公司已在全国8个省（市）建立县级超市30多家，乡级网点350个。年销售额超过了20亿元。

    从2002年3月起，南京的一家股份公司投资开办农资连销网络。目前已在江苏、安徽、江西、广西、重庆等地投资设立连锁公司30多家，形成了覆盖5省30多个地市区县380多个乡镇的经营网络。

    2003年正式启动了以中国农业生产资料集团公司为核心企业的全国供销社农资连锁配送为农服务工程。中农集团开始与国内相当一部分省级农资公司建立合作关系，使加盟的配送中心和连锁店达到300个左右；全国供销社总社的期望是“中国农资”品牌要遍布农村市场，目标是要占领70％的农村。目前，多数省级供销社对建立属于自己的农资连锁公司也表示出极大的兴趣，相当一些省、市供销社都正式注册成立了农资连锁经营企业；如四川省农资集团有限公司组建的农资连锁有限公司，已逐步发展到在四川省内和省外长江以南的13个省、市（区）的农资商品集散地，建立了60多个一级连锁配送中心，连锁经营门店达2000家左右，深入到山乡农村的连锁网点实行24小时服务。

    现阶段与农村生活生产有关的连锁经营，作为一个新的商业投资机会，正受到各类资本的强力追捧。专家认为，从品牌农业到品牌农村流通业，再到品牌农产品消费，是未来我国现代农业发展的重要思路；考虑到国家正在全力提高农民收入扩大农村消费，在农村建超市给企业带来的商机，我国农产品和农资连锁经营已经开始走入快速发展阶段。