自去年底以来，安庆石化就针对企业所面临的“效益、改革、发展”三大压力，召开务虚会、职代会和改革改制动员会，组织赴巴陵石化公司学习调研和开展“深化改革、减亏增效”大讨论，在职工中广泛开展了“深化改革、减亏增效”年活动，认真分析问题、寻找对策，进一步增强全体干部紧迫感和责任感，努力推进企业生产经营和改革发展各项工作。

    年初，他们在原来的企业改制领导小组基础上进一步充实成员，成立了以企业党政主要领导为组长、全体班子成员为副组长、有关部门领导为成员的改革改制领导小组，进一步加强企业的改革改制工作。按照“突出主业，辅业退出，精简压缩，配套改革”的工作思路，完善了加快企业“一企一制”步伐的工作方案，明确推进改革改制工作的时间表，并要求今年企业改制分流落实，完成存续扁平化、科处级干部竞争上岗和两个机关整合统一管理的工作，进一步落实工作责任、严格考核措施，确保完成减员1500人的任务。

    与此同时，他们还在年初的职代会上确立了今年生产经营和有效发展的目标，确保全年完成原料油加工量420万吨，力争440万吨，实现整体扭亏；确保“油改煤”主体工程年底建成、沿江原油管线“仪征—安庆”段9月底建成投用，力争“安庆—合肥”成品油管线年内建成。在安全管理上，全力抓好高负荷下的安稳优运行，强化安全生产长效机制，确保安全生产实现“三个重大事故”为零。在设备本质安全上，认真学习茂名乙烯长周期运行的先进经验，引入设备预诊断管理机制，强化机、电、仪、管、操“五位一体”巡检，努力杜绝非计划停工，力争达到“三年一修”、力争“四年一修”的水平。在优化生产上，努力抓住化工轻油需求增加和价格上扬的机遇，依据效益最大化原则，组织合成氨装置低负荷运行，适时实施阶段性停尿素措施，努力增加石脑油，全力做好原油低值化和劣质化工作。在调整产品结构上，在优先保证成品油配置计划完成的前提下，多产高标号汽油及低凝点柴油等高附加值油品，确保高标号汽油比例超过50％。在降本增效上，紧盯价格变化，捕捉市场机遇，结合装置生产特点，明确重点采购的进口原油品种，确保同品质原油采购均价低于总部平均水平，确保降低成本3000万元，力争5000万元；认真抓好原煤采购，努力提高入炉煤的质量，降低采购成本；继续抓好物资网上采购，加快库存积压物资报废，力争全年各类物资网上采购率大于60％；严格控制财务费用、管理费用、修理费用；加大审计监督、效能监察和工程预决算审核力度，最大限度地杜绝违规行为。在有效发展上，通过超常规的努力工作，稳步推进化肥“油改煤”和炼油500万吨配套等重点项目按时间节点迈进。

    通过系列措施的扎实推进，目前该企业已顺利完成了机关八个管理处室率先整合成三个管理部门的工作，全厂列入今年改制分流的单位已全面启动，机关新一轮定岗定编、重组以及竞争上岗方案正在按时间节点抓紧推进，企业生产经营工作也实现了开门红，前两个月经济效益取得了历史同期较好的业绩，仅下属热电厂通过强化管理、提高入炉煤炭质量，优化运行等举措2月份就同比增效500万元，为全年工作任务的完成打下了坚实基础。