时光荏苒,白驹过隙，2015年任性地走过。回顾2015年，农药行业的业内人士有何体会?电商、无人机、药肥、线虫、作物解决方案、零增长、并购整合、农产品价格等都是行业里的高频关键词。认真盘点，我们看到：杜邦陶氏合并、中国化工拟收购先正达等大事件让人惊掉下巴;京东、阿里巴巴、农一网、田田圈等农资电商热闹了一年;农产品价格让人欲哭无泪，新年的行情走势让人揪心……
2015年，农药人到底收获了什么?笔者认为是理性——行业进入优胜劣汰期，更加理性健康地发展;面对农资电商，农药人不再恐慌，而是理性地看待;在食品安全法、环保法高压下，企业理性从容地面对;企业更加专注产品开发，不再盲目跟风，在细分领域寻找突破点……
2016是“十三五”开局之年，农药产业集中度提高是规划目标之一。
陶氏益农原大中华区总裁、北京燕化永乐集团总裁杜晖在评论陶氏杜邦合并的时候说：“杜邦和陶氏化学的合并是2015年全球兼并热潮的标志，中国市场也处于兼停并转的浪潮中。未来5年中，优胜劣汰的市场法则在中国终于可以超越人为因素。长路漫漫，望兄弟企业珍重。”
中国农药工业协会孙叔宝曾说过，农药行业产能过剩严重，需求又要减少，行业集中趋势必然加强。
笔者相信，众多农药企业家对未来都有了基本判断，强者恒强，行业整合速度加快，那些以农户为中心，能够创造价值的企业会在这波浪潮中存活、变强。
行业变得理性并不意味着没有竞争，在互联网用户思维启发下，农药企业未来将以用户为中心展开新的行业竞争。
产品+技术+服务是未来企业应对市场竞争的必备要素，国内制剂企业在寻求着变革，在农药使用量零增长背景下进行产品优化升级，推广和发展新型品类，航空施药、药肥等都是企业为了解决农民的痛点和需求而催生的产业;企业从产品时代向卖服务、作物解决方案时代过渡;农资电商的初衷和目的都是缩短渠道，将中间利润让利给农民，让农民买到性价比更高的产品。
2016年，粮食价格、宏观经济环境、世界农药整体需求量的不确定性依旧让农药人感到迷茫。但请相信，在理性的农药人眼里，春天马上就要到来。
