临沭是全国的化肥之都，拥有金正大、史丹利两大上市公司，2015年全县肥料产值达到300多亿元。随着农产品价格的下滑，国家到2020年化肥使用量零增长的限制和全球经济增速的放缓，共同制约了该县肥料企业的发展，在该县县委县府的正确引导下，各肥料企业积极挖掘新的增长点，2015年产值和利润都有了大幅的增长。该县三大肥料企业“八仙过海，各显神通”，根据各自实际情况不断创新发展模式：
一、金正大公司主要创新模式
1、联合建立农商1号。该公司运用财政部、农业部的国家产业基金和其他公司联合投资20亿元成立农商1号，借助中国邮政物流平台，在全国20个省 125个县建立县级中心，招募了600人的地推团队，2014年实现销售收入2亿元，2015年增长到10亿元，实现“农资+互联网”质的飞跃。
2、进军生物菌肥产业。生物菌肥是我国未来肥料发展的方向，该公司以6495.12万元认购福建三炬生物有限公司公司的股份，取得三炬生物公司65.1%的股权，实现向生物菌肥的扩军。
3、开发新产品水溶肥，大力推广水肥一体化技术。水溶肥一种速效性肥料，水溶性好、无残渣，可以完全溶解于水中，能被作物的根系和叶面直接吸收利用。采用水肥同施，以水带肥，实现了水肥一体化，有效吸收率高出普通化肥一倍多，达到80%-90%；而且肥效快，可解决高产作物快速生长期的营养需求。配合滴灌系统需水量仅为普通化肥的30%，而施肥作业几乎可以不用人工，大大节约了人力成本。目前水溶肥以成为该公司利润的新增长点，在全国已建立水肥一体化示范点近千个。
二、史丹利公司主要创新模式
1、建立“公司+农资经销商+种植合作社”的产业链。史丹利依托遍布全国的农资经销商，通过金融扶持和农资支持，鼓励农资经销商在当地流转土地，并采用51%、49%的控股模式进行经营管理和利益分成，目前已在东北、内蒙、华北等地区流转土地10多万亩。
2、向上游原料企业进军。公司以4200万元对湖北中孚增资，增资后拥有其20%股权，湖北中孚是一家集磷矿石采选、加工、运输、经销为一体的磷化工企业，有助于降低公司原材料成本，提高公司盈利能力和综合竞争力。
3、向国外发展。公司以自有资金在美国设立全资子公司，有利于公司拓展海外市场，引进国际先进技术，促进国内外交流和信息互联，对公司转型升级和可持续发展起到积极推动作用。
4、开发新品牌第四元素，建立史丹利科技示范园。此肥不仅仅是氮、磷、钾，更富含微量元素，养分更全面，均衡作物营养，缺啥补啥，能有效改良土壤，提高肥料利用率，增强作物抗寒、抗旱、抗病能力，目前第四元素复合肥在全国销售的很火爆。2014年在临沭占地600亩，投资4000万元，建设史丹利农业科技示范园，成为肥效对比、新品牌展示及新技术应用的窗口。
三、春雨肥料公司主要创新模式
1、自建种植基地。公司先后在临沭县石门镇、大兴镇、江苏东海等地流转土地1万亩，分别成立了山东金易德农业开发有限公司、江苏金易德农业开发有限公司、临沭县泰和种植专业合作社、临沭县拓园农机专业合作社。在管理好自有基地的基础上，积极参与农业的社会化服务工作，去年共为农户提供机种、机收的托管服务近千次，服务面积2000多亩。
2、实施品牌战略。已注册“金易德”、“金沭德”两大品牌，实行“五统一”化种植，进行精细化包装，实施农产品电商策略，正在进入淘宝特色中国—临沭馆和京东商城，可以大幅提高农产品附加值。
3、发展测土配方施肥，按方抓药。根据各地土壤进行化验的基础上，有针对性地补充作物所需的营养元素，缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物的需要，达到提高肥料利用率和减少用量，做到增收节支。目前该公司采用测土配方的方式为农民提供肥料近4万亩，农户对测土配方的认识程度也越来越高。
