笔者这一年来参加了很多会议，参加完这么多会议，有一个深深的思考！我们举办的会议形式从哈尔滨到海南岛都一个熊样，我们的全国植保会、各个地方植保会都雷同的不想让人参加(诺普信、海利尔等企业现在都懒得参加)，会议上主讲的那些老师都是行业内的老面孔，一年能见上多少次，讲的内容也都差不多。我们的会议都举办的如此传统和雷同，那我们怎么能讲课让别人创新求变呢？倒是先把我们的会议创新求变了啊！
笔者比较喜欢历史，深深赞同今天的历史就是昨天的政治，今天的政治就是明天的历史！这里扯一段题外话，历史上搞政治改革的大部分都很惨，商鞅被车裂了，王安石被罢官了，后来还被写入佞臣传，还有在今天都臭名昭着的袁世凯，袁世凯臭名昭着可不仅仅在民国，在大清都是臭名昭着，原因就是他老想变革制度，他曾对外国记者说:中国的问题在于三千年所形成的一套制度不适合当今的形势，所以要从财政政策，货币政策和法律三个层面改革我们的制度。他这番话在当时大逆不道，他主持了8年的清末新政，把正好朝廷官员得罪个遍，几乎是全体朝臣请诛袁世凯，不杀他不足以平民愤，这就是改革的代价！
我们中国政治、经济、文化三位一体，想改革任何一个层面，另外两个方面都会反过来阻挠你，比如张改革政治，经济和文化就会来制约，这也就不难明白前几年轰轰烈烈的连锁直营都失败了，很多人都不甘心缺无可奈何，因为发现很多失败的原因都不是农资方面的原因，是其他社会原因。
所以笔者认为在中国不要动不动妄谈什么变革创新，存在即合理，着名的国学大师钱穆在他的《中国历代政治体制改革》一书中强调，任何一项制度都有与他配套的社会背景存在，绝不是无缘无故凭空出来的。所以想在中国做任何变革创新的事情，那就是拔出萝卜一个坑，牵出一大堆东西！
所以农资行业不太可能有太大的变革和创新，除非这个圈里的各位80%以上的失业了，换了一批新人进来。否则都是我们一群老人，用的都是沿袭十几年、一二十年的老套路，还是新瓶装旧酒，老一套东西，谈不上创新变革！
所以不要在张嘴闭嘴谈变革创新，那都是忽悠。
