多年的交道培养了相互的信任。2004年5月28日双方正式签署战略合作协议，恒盛公司成为了晋煤集团第一批控股的3家氮肥企业之一。晋煤集团一次到位出资8120.5万元，占35%的股份，成为第一大股东，同时拥有51%的表决权，但晋煤集团未派任何管理人员。该集团一位主要负责人说，恒盛公司对企业和行业更熟悉，完全可以放手让他们自己搞。
               
        而恒盛公司董事长薛东升也表示，我们最大的诚信就是要保证为出资人保值增值。
               
       要为出资人保值增值只有加快发展。30万吨/年尿素扩改工程，按正常建设工期需要两年半才能完成，但恒盛公司只用了13个月的时间就一次开车成功。与其相邻的邳州化肥厂亏损停产，而邳州交通位置便利，胶合板产业发达，甲醇用量大，优势也为晋煤集团看好。2004年12月恒盛公司出资并购，当月便启动了碳铵生产，去年一年就实现销售收入9600万元。目前在邳州化肥厂上马的一期年产5万吨/年甲醇也要开工。今年上半年恒盛公司又集中人力、财力、物力进行30万吨合成氨、40万吨尿素的填平补齐改造和热电二期工程，增上压缩、造气、脱碳、脱硫装置，整个生产设备实现了更新换代……自与晋煤合作后，所有的挖潜改造、品种结构调整的项目建设，恒盛公司都创造了前所未有的速度。
               
       另外，恒盛公司把所有的开支都进行“阳光操作”，所有的工程项目都要进入招投标程序，并规定只要进入招投标程序，与工程无关的任何人都不得参与。30万吨尿素扩改建工程，2亿元的投入，招投标后省了1300多万元。恒盛公司认为，钱要花得透明，而且一定要将工程项目建好，否则不仅会失信于出资人，企业也因此会陷入不利。

       双方合作近三年来，恒盛公司迈出三大步：2004年销售收入比合作前的2003年的2.2亿元翻了一番。2005年则达到了7.8亿元，今年有望突破10亿元。2005年的利润也比2004年翻了一番，企业综合实力和整体盈利水平显著增强，连续三年入选中国化工500强、化肥50强。
               
       而作为控股方的晋煤集团，却没有把恒盛公司当作“提款机”。去年他们对恒盛公司发展产生的利润分文不取，全部让其用在了增产挖潜、项目建设上。而恒盛公司董事长薛东升按照股东分红方案可以理直气壮地拿到几百万元，他同样分文没取。目前，晋煤集团与恒盛公司的诚信事业正继续着，到“十一五”末，把恒盛公司打造成年产合成氨70万吨、尿素100万吨、甲醇40万吨，年销售收入40亿到50亿元，以煤化工为主、精细化工、热电联产并举的江苏最大的化肥生产基地。而晋煤集团采用同样的标准和同样的方法又完成了第二批控股企业的筛选。他们的这种合作模式为国内众多化工企业的合作提供了可资借鉴的成功经验。