与此同时，国内市场也开始应声涨价，部分代理商的出货价格由4月27日前的2040-2060元/吨（白钾），上涨到6月11日的2140元/吨，6月21日之后又涨至2190-2200元/吨。但是，由于国内大部分地区处于用肥淡季，销售基本停滞，销量始终“按兵不动”。有人认为，未来的钾肥价格是一个“补涨”过程，钾肥奇货可居，索性停止销售，纷纷开始囤积居奇，一时间看似平静的市场暗流涌动。

　　库存量在近几年的谈判中起着至关重要的作用，根据市场经验，每年150万吨左右的库存量是一个分界线，一旦市场储量减少，将会引起市场格局变化。但是，有人断言，包括流通中的管道库存，实际上国内每年都有400-500万吨的动态数量，据保守估计至少也在300万吨左右。在2006年的大贸钾肥合同谈判中，库存量曾为谈判赢得时间立下了“汗马功劳”，恰恰从侧面印证了我们的动态管道库存量有多大。

　　在中国，一种健康的市场行为不应该仅仅以商业利润为目的。钾肥是农民不可或缺的化肥资源，钾肥价格的高低，不仅涉及到农民的增收，更是国家粮食安全的命脉。看似简单的存货、压货等商业行为，其结果并不仅仅是库存量增加的量变过程，库存过度充盈同样也可以引发剧烈的“质变”。

　　首先是管道库存增加了储备和销售环节。2004年以前，我国钾肥的CFR到终端价格只有100元/吨的合理差价，差价较小使钾肥从港口到终端没有太多的环节，更不允许有太多的经销商“瓜分”利润，否则就意味着赔本。也就是说，流通环节的减少压缩了管道库存，优化了市场结构。

　　其次，中间环节的增多最终导致成本因素之外的价格上涨。2004年以后，CFR和终端的差价由100元/吨加大到400元/吨，这就是2006年的钾肥合同谈判由2005年一直持续到2006年7月份，而没有出现“闪失”的一个主要原因。很显然，旺季用肥并未受到影响就充分说明由于管道加长而延长了缓慢释放的过程，但是，300元/吨的差价表现在终端，也必然带动终端市场价格的上升。

　　流通的管道库存加长有很多原因，主要是中国不同于其他钾肥需求国家的从钾肥生产商到生产使用者的直接贸易方式，而通过代理的方式不可避免地增加了中间环节。其次，中国的销售链条过长，从钾肥代理商到省级农资公司、从省级农资公司到市级公司、从市级公司到县级农资公司，再到终端经销商，追求商业利润使每个环节都有价格上涨的冲动，而最终形成谁都愿意增加库存的局面。这是一种矛盾，实际上正迎合了外商年底涨价的“潮流”。

　　钾肥的链条只有保持其可持续性才是健康和合理的，链条过长、价格过高都不是一种健康的市场行为，同样也代表着它的生命力是短暂的。化肥作为一种支农物资，任何一个企业都不仅仅具有商业功能，还具有社会责任的属性。希望每个有社会责任感的企业，都能在道义的十字路口往责任一边勇敢地迈一步。