百脉泉水滋养了一代词宗李清照的文采，龙山文化筑就了东方陶器艺术的巅峰。1958年7月，在齐鲁这片充满生机与活力的土地上，诞生了我国小氮肥行业的一颗明珠。经过50年的发展，全国最早的十三套小氮肥示范厂之一——明水化肥厂，这个被行业誉为“中国小氮肥行业常青树”的企业，又用一个新的传奇聚集了世人的目光。
50年，明化人用青春和热血使明水化肥厂由年产合成氨2000吨、碳酸氢铵8000吨的小型氮肥厂发展成为以明水化肥厂为核心的山东明水大化集团，拥有十几种化肥化工产品、员工5000余名、年销售收入25亿元、产品远销国外的现代化工企业，被原化学工业部授予“为小氮肥事业做出突出贡献”企业的荣誉。
今天，让我们走进这个叫“明化”的英姿勃发的部落，让我们去寻觅明化人那站在制高点上的一次又一次豪迈的登攀，感受明化人以高昂斗志谱写的乐章，探索明化这棵大树保持常青魅力的源头，寻找所有奥秘的答案。
技术创新筑就企业常青的基石
山东明水大化集团董事长石建忠说：“创新是企业的灵魂，只有保持与时俱进、持续创新，企业才能立于不败之地。”这句话不是一句空口号，而是山东明水大化集团在经济发展的大潮中50年做大做强企业的发展历程总结：企业每上一套新装置都采用了当时国内先进的工艺和设备，每一项技术都是走在时代发展的前沿。可以说，明化能够实现在小氮肥工业界基业常青的关键，就是一直重视技术创新，这样的定位使明化能更加科学地研究前瞻性战略，突破企业发展的瓶颈，从而进入一种自我主导发展的新境界。
明化能奠定我国小氮肥工业界常青树的地位，从成立之日依靠的就是对科技创新永无止境的追求。上世纪60年代初，小氮肥生产还是新生事物，明水化肥厂在无经验可取、无规律可循的情况下，逐步探索生产规律，摸索最佳操作条件，大胆进行工艺技术改造，逐步建立起各项规章制度，连续在全国同行业创下“三个第一”，即：第一个建成投产，第一个实现氨平衡，第一个实现盈利，而且产量、消耗、利润三项主要经济技术指标跨入全国小氮肥先进行列，因此有“南有丹阳，北有明水”之美誉。
从1980年起，明水化肥厂连续五年在山东省同行业中名列第一，跨入全国先进行列。 1986年利税指标在全国1000余家小氮肥企业中名列第二。1991年尿素项目开车一次成功，结束了济南市无尿素产品的历史。2000年，以石建忠为核心的新一届领导班子从企业长远发展考虑，提出了以化肥为主，化肥化工产品齐头并进，共同发展的思路。2000年8月，以甲醇项目开工为标志，明化在建设综合性化工企业的发展中实现了新飞跃。2001年7月，年产2万吨双氧水项目竣工投产。随后，硫酸铵、三胺、甲醛、乌洛托品、控释肥等化工、化肥新产品又相继开发并投入市场。从此，每年一个新产品，形成了企业“从单一到多元”的产品系列，产品结构得到较大调整优化，经济规模有了较大提高，抵御市场风险的能力得到了增强，企业经济效益大幅度提升。
明化人在创新过程中之所以有源源不断的生命力，主要是在创新思路上不断总结。在新产品的开发中，明化人总结出了“慎”、“省”、“保”、“快”四字方针。
“慎”，就是先组织专门队伍对市场进行广泛调研，然后由分管领导带领有关人员对待开发产品重点进行调查、论证，最后召开股东代表、职工代表大会讨论决定，这样才能保证做到开发一个、成功一个。
“省”，就是充分利用企业原有公用工程和产品优势发展相关产品，形成产品链，充分发挥企业技术优势和设备制造优势，坚持自己设计图纸，自己制造设备，自己安装调试。据统计，仅甲醇、双氧水两个新产品就节约设计费用达200余万元。
“保”，就是确保新上产品不使周围环境受到损坏。明化在考虑新建项目时，先考虑新建项目的“三废”治理，做到项目建设与环保工程同时开工、同时完工，而且变废为宝，抓好综合利用。如在三聚氰胺工程上马时，明化提前对碳铵生产工艺进行了技术改造，把三胺生产中产生的废氨水和闪蒸汽全部进行回收用于碳铵生产，年增效益240万元。
“快”，就是做到早投产、早见效。为加快项目建设速度，所有新建项目，明化都采用“倒排工期工作法”，从土建、安装到试运行，一切都按规定时间进行。对季节性较强的项目，尽量赶在旺季到来之前拿出产品迅速投放市场。年产6000吨三聚氰胺工程建设中，从土建到开车用了仅仅100天的时间，创下了全国同类项目投资最省、工期最短、见效最好的佳绩。
明化不断实施的技术创新和对原有产品的挖潜改造，使产品成本进一步降低，市场竞争力显著增强。同时，产品质量的不断提高也赢得了广大用户的信赖和赞誉。2004年6月，“明泉”商标被授予“山东省著名商标”称号，“明泉”尿素被授予国家免检产品。目前，明化的营销网络遍布全国，覆盖20多个省市自治区，产品还销往越南、韩国、朝鲜、土耳其等十几个国家。
企业文化激活基业常青的源泉
明化能在50年间从一个小氮肥厂做大做强的动力源泉就是企业文化能合着时代改革前进的节拍，激活了企业内部的活力，树立了企业的良好社会形象。
“艰苦奋进，拼搏奉献”是明化的企业精神，依靠这种精神，明化人才能历经风风雨雨，从小到大，从弱到强，从一个胜利不断走向另一个胜利。1958年7月1 日，明化破土动工，第一代企业建设者们开始了与天地斗争的伟大创业历程。夏天，没有蚊帐，任凭蚊蝇叮咬；冬天，铺一把稻草，在水泥地上过夜；没有机动车，全凭人力小推车、地排车将石头、砖瓦运到工地；没有搅拌机，代之的是建设者的双脚；笨重的合成氨设备，硬是靠人拉手推从火车站运到厂里；为了赶进度，早一天生产出化肥，支援农业生产，明化人在冰天雪地里奋战四十天建成造气大楼。就是这样，工人们每天只有一斤地瓜面，因无副食，吃不饱，只好以水充饥，腿浮肿得一摁一个窝，第二天照样投入战斗。
企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。要驾驶“明化”之舟驶向新世纪的港湾，必须拥有一流的水手。为了培养一流的水手，打造一支思想过硬、技术过硬的员工队伍，他们提出了“创新中学习、学习中创新”的学习理念，树立了“建立学习型组织”的目标。各单位都针对工作实际制定了创建“学习型支部”、“学习型班组”、“学习型个人”的计划和措施。员工不但学政治，学业务，还要学综合性知识。
对内营造和谐的氛围也是明化企业文化的魅力之一。明化注重企业的和谐发展，充分尊重广大员工的民主权力，设立领导接待日，注重和员工沟通，企业重大事项，如改革、改制、上项目都交由职工代表大会讨论决定；关心爱护员工，成立了员工互助基金会，帮助很多员工解决了暂时困难；倡导健康向上的生活方式，开发身心健康的文体活动，得到了广大员工及社会各界的高度评价。
明化对外的和谐就是在企业发展过程中不忘践行责任关怀理念。这也正是明化多年来坚持不变的信条。当把这个信条放到更大的社会背景下，我们就会看到它所承担的社会责任，以及为实现长期可持续发展，企业在健康、安全、环保等方面积极履行的义务。石建忠说：“安全生产，人命关天。不能有任何的疏忽大意，不能有一丝一毫的松懈，要把安全生产作为头等大事来抓，并贯彻于各项工作的始终。”公司投资 3000余万元加大环保治理力度，实施一个排污口排放污水，顺利通过了ISO14000环保体系认证评审。2003年9月，国务院安全督察组对明化进行考察后，评价其为“传统行业安全管理的模范”；2006年，明化因为对国家安全质量标准化工作的突出贡献，获得“一级安全标准化”奖牌，同年成为山东省安全标准化的样板企业。
重组整合注入企业常青的新活力
进行有效的重组整合给明化注入了新的活力。
社会主义市场经济的不断深化完善以及全球经济一体化的趋势已表明：小规模生产经营和单一产品生产已远远不适应市场经济发展的要求，只有“做大做强”才能符合时代的要求。但是做大做强企业，实现跨越式发展，仅仅依靠自身的资本积累滚动发展是难以做到的，只有通过资本运作，联合相关企业，优势互补、资源共享，打造“万吨巨轮”，才能不怕风吹浪打，在市场经济的海洋中快速前进。为了提高整体竞争力，2005年4月，明化成功地实施了体制转换，成立了山东明水化工有限公司。同年6月，与章丘的热电、鲁明、华饰三家公司实施了重组整合，成立了山东明水大化集团，迅速扩大了企业规模。
“不谋全局者，不足谋一域；不谋长远者，不足谋一时。”面对大好局面，董事长石建忠敏锐地认识到：企业要做大、做强、做优，立明化百年基业，必须要有更远的谋略、更大的发展空间、更强有力的合作伙伴。化肥、化工产品市场的竞争，主要表现为产品成本的竞争。谁的节能减排工作做得好，谁的产品成本低，谁就能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
公司化肥、化工产品的上游原料为合成氨，生产合成氨的主要原料来自原料煤。现在煤价不断攀升，而煤资源在化工生产成本中占有相当大的比重，原料煤的问题一天不解决，石建忠就寝食不安。经过一番论证，他的目光盯在了晋煤集团。晋煤集团是国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分，是我国优质无烟煤的重要生产基地。融入晋煤集团将大大提升企业的发展平台，为企业实现跨越式发展提供强有力的支撑。
2006年 6月28日，明化与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订了战略合资合作协议。三年来，在晋煤集团煤化工发展战略的指导下，明化依托其充足优质的原料煤供应和强大的资金信用支持，紧紧抓住煤化工发展的机遇，不断加快发展步伐，企业规模迅速扩大。三年间共计投资11.5亿元，对周边关联企业进行资本整合，实施大规模技术改造和节能减排，年增产18万吨合成氨、36万吨尿素、20万吨甲醇，相当于又新造了一个大化！
开拓创新、拼博奉献的团队
明化的快速发展，得益于有一个高瞻远瞩、勇于创新的领导集体；得益于有一个意识超前、甘于奉献的管理团队；更得益于有一支素质优良、敢于拼搏的职工队伍。企业的领导团队把自己的事业和企业的发展结合起来，把企业目标作为自己一生的奋斗方向。公司董事长石建忠16岁进入明化，公司总经理张金骏1984年大学毕业后就进入明化，一直工作至今。从跨进企业大门的那天起，他们便把自己的命运与这个企业紧紧地联系在一起，把自己的一生都奉献在了这里。
石建忠董事长因为对明化有着深深的爱，被员工誉为“明化之子”。多年来，他总是工作、工作，从没有节假日和休息日。即使在生病期间，仍然始终关心着企业发展，用电脑办公系统指挥他的队伍前进。
就是这样的一个领导集体，勇于探索、锐意进取。面对多元化竞争时代的到来，他们高举“二次创业”旗帜，坚定“立明化百年基业，谋人类千秋福康”的理念，正在以大手笔、大动作，赢得明化高速度、高效能的发展。
