河南心连心化肥有限公司副总经理张庆金
产能严重过剩
据有关数据显示，我国2006年新增尿素产能400万吨，2007年在建项目生产能力达490万吨，2008-2010年规划建设项目新增尿素产能1110万吨，其中，2009年全国新增产能大约为430万吨。2009年预计全国尿素产能将达到6300万吨，产能过剩超过1000万吨。
从需求方面讲，2007年我国尿素需求量约4600万吨，2008年尿素总需求量在5200万吨左右，2009年尿素总需求比较悲观。首先是国内尿素需求增幅放缓。比如工业尿素，2008年工业尿素需求量为750-800万吨之间，预计2009年工业尿素需求略高于400万吨。尿素出口也同样比较悲观，国际石油天然气价格即使回升至50-60美元之间，国际尿素出口还是有压力。初步判断，明年尿素出口受阻。
产能逐步释放、需求增长放缓、出口逐渐萎缩、化肥市场化改革政策的强力推动将使我国尿素市场呈现供需矛盾突出、生产技术连续升级、市场规则不断更新的复杂局面，国内尿素企业将难以避免剧烈竞争，行业格局也将因此而发生深层次的改变。新一轮的整合浪潮即将出现，整合强度均会高于以前的任何一个时期。
价格走势趋缓
秋播结束至元旦期间，经销商备货压力大，普遍消极，即使厂商联储，经销商的积极性依然不高。因此，一些人担心明年春耕旺季需求拉动，会造成市场尿素紧缺，从而拉升尿素价格。张庆金认为，明年尿素需求量没有太大变化，尿素总供应量变大，基层局部市场的缺货不会太严重。尿素的产量和需求量决定，尿素价格出现大幅上涨的可能性较小。实实在在的产能过剩，不但抑制了尿素价格的大涨大落，还宣告了尿素行业已经进入落后产能淘汰的发展阶段。
行业进入淘汰阶段
尿素价格走势趋缓，将加快落后产能的淘汰步伐。淘汰必然会导致部分企业关闭破产，退出行业，从而造成一些资产的浪费和损失。但整合也是行业发展不得不经历的阶段，它会使一些优秀企业重新审视自我，通过技术创新、降低成本，从而更加具有竞争力。
未来8-10年，国内尿素企业，将以一种新的形式出现。中石油、中海油、湖北宜化、晋煤集团等企业将成为尿素行业内的第一梯队企业，产能达到300-500万吨。未来将出现十几家集团控制国内产能的局面，大集团合并是一个方向。经过整合，尿素行业集中度会进一步提高，也会变得更加有序。那么，谁会在这场竞争中被淘汰呢？
成本决定竞争力
行业整合一般会出现大集团之间的联合，大型企业的集中。单厂装置产能小的企业，能源消耗高的企业，技术升级比较难，生产成本较大，成为被淘汰的第一批企业。总之，生产成本是决定尿素企业竞争力的主要因素。
企业生产成本的差距在逐渐拉大，远离资源省份的尿素企业表现更明显。远离资源，生产成本自然要高一些，但是管理水平、节能减排能力差距大的企业，每吨尿素完全成本差距达到300多元。引进新型粉煤液化技术，资金投入动辄十几个亿，一般的企业财务费用就承担不起，技术升级遇阻。市场接受的是最终的尿素价格，激烈的竞争中，技术落后、综合管理能力水平低的产能必遭淘汰。
成本竞争力优势在今年市场的形势下，会更加重要。张庆金说，若明年煤炭价格全年平均价格在950元/吨左右，发电用煤价格在550元/吨左右，国际石油价格在60-65美元/桶，国内尿素价格才能与国际尿素价格接轨，国际石油价格低于60美元/桶，国内尿素就出不去。过剩产能释放的1000多万吨尿素，就造成了明年尿素市场的严峻形势。
张庆金说：“截止到2008年底为止，还没有听说哪个还要再上大项目，除非自己有资源，拿到的天然气价格很低，否则就不敢再上尿素新项目。多出来的1000多万吨尿素，对国内尿素价格就是一个非常大的压力，这也决定了以后尿素这个行业，不会有太好的日子过。尿素价格的低迷，导致大家都需要在痛苦中煎熬，坚持不下去的企业就要放弃。”
谈到河南心连心化肥有限公司，张庆金说：“心连心公司拥有成本领先优势，随着明年尿素三期40万吨项目的投产，以及复合肥产能的进一步扩大，我们的成本优势会进一步凸现。”
从张庆金的语气中，记者感受到，大浪淘沙的产业整合中，河南心连心化肥公司将凭借雄厚的实力脱颖而出。
