山东明水大化集团以调结构应对金融危机，使企业走出困境的信心越来越强。2009年上半年，该公司尿素产量达36万吨，在国内氮肥供大于求的形势下实现产销基本平衡。
据预计，2009年国内尿素产能将接近6300万吨，而全年工农业总需求为5100万吨，有1000多万吨的产能过剩。针对这一局面，明水大化大胆进行产品结构调整，将价值链向硫包衣尿素和多肽尿素延伸，努力提高产品的技术含量和附加值，实现差异化竞争。
该公司的硫包衣尿素一投入市场，就引起了广大农民和缓释复合肥企业的广泛关注。每吨硫包衣尿素可以卖到1800元，虽然比普通大颗粒尿素价格高了近300元，但由于前者的利用率可达75%，比普通尿素高出一倍，受到了农民的普遍欢迎。此外，他们还针对欧美等发达国家严格控制氮肥用量、提高氮肥使用率、对缓释肥需求越来越大的情况，果断将硫包衣尿素打入国际市场，获得了很好的利润。
金融危机给明水大化的扩张提供了机会。明水大化集团副总经理孙洪海说，今年六七月份，明水大化成功兼并了山东滕州和宁阳两家小氮肥厂，将自身的尿素年产能由70万吨提高到100万吨。
明水大化还实施了大规模的设备改造，建成年产30万吨/年垂直筛板型甲醇三塔精馏等装置。他们利用新技术将尾气中二氧化碳捕集液化出售，利用富余蒸汽上马汽轮机取代原来的压缩工段大功率电机，取得了很好的节能效果，吨氨煤耗降到1.2吨以下，达到全行业最低。
