“煤和电的双重压力快要了我们的命了。”山西金源化肥公司董事长李晋山对记者说。新年刚过，春耕在即，对于山西化肥企业来说，正是生产的好时节。然而在经历了金融危机的“寒流”之后，他们又陷入了煤价电价上涨、频繁限电的困境之中。
山西金源化肥公司是一家以生产农用碳铵、多元复合肥等为主的企业。李晋山给记者算了一笔账：目前燃料煤价格已涨到400元/吨以上，比去年同期上涨150元/吨；原料煤平均入厂价850元/吨，上涨近100元/吨。按照企业的年消耗量计算，增加成本至少1500万元。国家发改委去年11月20日上调电价，再加上山西省的提价规定，使企业每年新增用电成本450万元。这样，煤电两项每年就增加成本近2000多万元，这对企业来讲是极其沉重的负担。
李晋山说：“现在我们处于生产受阻又欲停不能的两难境地。如果停下来，意味着所有的管道设备将遭受严寒破坏，甚至报废，当地农民春耕用肥也受到制约。如果继续开下去，将会遭到巨大的亏损，流动资金也成为一个大问题。”
据他介绍，煤炭紧缺、价格上涨的主要原因是山西煤矿企业整合后，煤炭供应形势发生了变化，产能不能全部释放出来。由于原来的小煤矿关停，从较远的大集团购进煤炭又使得运输成本加大。加上公司还没有形成规模化的采购量，和煤炭企业谈判时的话语权不强，因此成本居高不下。
电力方面，除了电价上调，拉闸限电更成了家常便饭。频繁地停开不仅使化肥企业工艺指标、产能达不到要求，更带来了安全隐患。
为解决眼下的困难，金源化肥公司一方面采取预付款的形式，以优惠的价格与农资公司签订购销合同，另一方面将适当提高化肥价格，以减少亏损，尽最大努力保本维持生产，来满足农民春耕用肥。
从1月5日起，太原市对包括太化集团在内的40余家企业实施“开三停四”（开工三天，停工四天），并且频繁地拉闸限电，对太化工业园安全生产造成了严重威胁。
太化集团介绍，太化工业园供电保安负荷为6.2万千瓦，而限电时负荷还不到5万千瓦，远低于安全要求。有时一天限电两次，上午8时就开始限电，一限就是两三个小时，下午四五点钟又开始限电，一直到晚上10时左右。太化工业园内有太化股份合成氨分公司、太化集团焦化厂、太化宝源化工有限公司等企业。
限电前，太化合成氨开启4套装置，日产合成氨400余吨，限电后只能开启2套，日产只有150吨左右，生产只能维持在最低限，工艺指标频繁波动，消耗居高不下。而且，安全生产已失去保障，给液氨等危险化学品的生产、储存等环节造成很大隐患。此外，限电还造成合成氨锅炉不能稳定生产蒸汽，严重影响到太化焦化厂的炼焦生产和全国产能最大的太化宝源焦化粗苯加氢精制装置的安全生产。
从1月20日开始，经过多方努力，太化集团供电情况开始好转，生产指挥人员紧皱的眉头有所舒缓。但由于用电紧张是长期趋势，大家悬着的心仍无法放下。
在目前的双重重压下，企业正努力挖潜。山西晋丰煤化工有限责任公司通过“全面预算”，将原料煤消耗、电耗进行重新核定，提出了吨氨耗煤降到1.15千瓦时、吨氨耗电1300千瓦时的新指标。他们还加大了由管理费用、销售费用、财务费用组成的“期间费用”控制力度，以抵消不利影响。
山西新科工程技术有限公司是一家生产改良盐碱地专用肥的企业，由于煤电价格上涨，自去年8月份停产，一直难以启动生产。该公司董事长董建华说，希望国家能充分考虑山西化肥企业的实际情况，出台优惠政策，如在原料煤供应和产品销售上给予补贴，维持企业正常的生产，也给用肥的农民带来实惠。
业内人士分析，要在短期内根本解决煤电上涨问题尚不现实，企业必须科学应对。谁顶住了煤电“寒流”，谁就会迎来“春天”。
