不管是由于原材料价格上涨企业无能力承受市场压力而违约，还是每每的化肥价格波动，受伤的总是农民朋友。化肥涨价了，零售马上就涨；化肥降价了，往往要很长时间才会传递到终端市场。前段时间有报道称化肥企业扎堆毁约，原因是原材料价格上涨。近几年来化肥价格波动较大，违约现象屡见不鲜，有的企业确实经营困难，需要经销商配合一起渡过难关，但也有的企业纯粹是假借市场变化之名胡乱提价，追逐暴利。产销双方能够共同磋商，寻求解决问题的平衡点，真正成为利益共同体，这既是化肥行业的幸事，也是农民朋友的幸事。
正方：成本增长，毁约也是被逼无奈
2008年以来，硫磺价格的暴涨暴跌，给磷复肥企业造成巨大损失，一些大型企业承担了巨大损失，多年积蓄已经耗尽，目前企业无力再承受市场变化，所以只能把原材料压力转嫁到下游市场。如果执行合同，就会危及生存。所以，在生存和诚信之间，企业只能选择先存活下来，然后再去考虑诚信、责任等等这些道义上的东西。
大家也不能只看着化肥企业在这轮原材料涨价的时候我们调整价格，在原材料价格下降的时候，都是主动给经销商降价结算，一直以来化肥生产企业就是化肥流通环节的最大损失承受方。这次在原材料涨价的时候，毁约是正常的事情，无可厚非。
（丙丁）
反方：企业管理精细化，不毁约提高诚信度
虽然很多化肥企业在原材料变化时都会调整出厂价格，即使经销商能够理解其调整的原因，但是如果化肥企业能够做好预算，尽量减少不必要的毁约，将会提高化肥行业的诚信度，随着化肥行业逐渐的兼并重组，越来越多大型生产企业的出现，随着化肥企业知名度逐步提高，产品品牌越来越好。今后化肥生产和流通两方面力量逐步拉大，两者之间的不平衡发展会不会出现更多的“强势违约”，从而寻求更高利润呢？因此，建议化肥企业做好价格预算，尽量不出现违约，推动化肥行业健康发展。
在原材料价格较低的时候，虽然产品报价很低，可以吸收很多预付款，但是最好是测算出现有的低价原材料可以生产多少产品，销售多少量，并估算出销售合同应该在何时运输，一旦预算的低价产品订购完，就可以不再接受低价订单，而是预计今后原材料价格能有多大变化空间，适当调整合同价格。对于流通企业也是明明白白，订单下晚了价格只能是高一些的，从企业定价精细化管理上避免出现违约现象，从而让经销商和企业结合得更紧密，形成真正的利益共同体。让那些以低报价吸收预付款、恶意涨价的企业逐步筛选出去，还化肥行业一个清净。
