近日，必和必拓拟对加拿大钾肥公司进行敌意收购，已经引起了我国中化集团参与竞购的兴趣。中化集团旗下的子公司中化化肥，几乎统管着我国绝大部分的钾肥进口。加拿大钾肥公司作为全球钾肥市场的主要供应方之一，还持有中化化肥超过20%的股权。
考虑到钾肥对于农业生产的重要性，以及我国对钾肥的进口依赖程度，为维护粮食安全，面向全球进行资源收购、增强整体农业资源资产储备，是我国在今后相当长的时间内都不应放松的方向。
就全球钾肥资源储备而言，我国在稍早时期确实错过了最好的时候，既冷落了有意上门的卖方融资者，也没有在全球钾肥供大于求、供应商甚至要限产来维系价格和利润的时候把握时机。但在全球粮食市场进入阶段性紧张、钾肥的舆论价值重新火热的当前，我国是否应该在这个时候，和必和必拓扭在一起，值得审慎商榷。
从重视国内资源同积极储备国际资源的关系来看，我国应冷静对待国际收购，把国有资本积极投入到国内钾肥资源开发，以及相关的铁路运输等钾肥运输力建设上来。在国内的钾肥资源供应中，运输力是非常关键的一环。面对国际市场风云突变，回避外部竞争高峰、多做内功建设，就显得相对比较合宜。
必和必拓在铁矿石贸易上，诚然给了我国的进口商们不得不防的印象，但是国内铁矿石的价格难题，其实和我国自己的进口资源垄断机制也有关系。国际卖方可以说是在占据了卖方优势的同时，更加利用了我国国内进口垄断和存在两个铁矿石市场的体制问题，从而得以漫天开价。以必和必拓的过往表现，它今后会凭在钾肥领域的垄断能力，给买方出难题，这可以理解。不过，同样是卖方的加拿大钾肥公司，2008年，也把钾肥价格卖到了天价数字上，再加上我国国内的进口资源垄断问题，我国农民也只落得叫苦连连。
如果必和必拓和加拿大钾肥公司作为卖方的实际差异有限，尚不能缓解国内对必和必拓敌意收购的紧张，那么，考虑到当前报出的收购价格事实上已经很高，我国参与收购还会把价格抬向更高，即使最终成功竞标，意义也相当有限。
如果同样进行巨大的投资，此时在国内的钾肥资源和运力建设上进行投入，投资的回报比例和成功意义则会更大。诚然，我国不能太过简单化，把必和必拓收购加拿大钾肥公司当成是引诱我国上钩的做局来看待，但是，我国也不应该忽视此时和必和必拓一起，哄抬市场的负面效益。况且，必和必拓的收购，并没有得到加拿大钾肥公司的认可。
由于加拿大钾肥公司拥有中化化肥超过20%的股权，还有意见担心，也许今后将换作必和必拓成为中化化肥的股东，而中化化肥几乎统管着我国绝大部分的化肥进口。可真正需要思考的问题是，如果钾肥的卖方巨头成为中化化肥的股东，会影响到我国的进口价格和进口利益的话，那么，股东是加拿大钾肥公司或是必和必拓之间的区别又在哪里呢。关于外国卖方巨头是中化化肥股东的事情，并不是新问题。如果是问题，那么，回购中化股份就可以，不需要以参与抢购加拿大钾肥公司的方式来防止必和必拓渗透中化化肥。△（郭凯）
