日前，国际资源垄断风潮加剧，虽然并购后的行业格局有待进一步整合，但是资源优势、需求旺盛、垄断程度高，决定了其定价权不容质疑。与此同时，行业内对于建立钾肥储备长效机制的呼声再现。
自2002年以来，国际矿业市场开始出现整合大潮，其整合的广度和力度逐步加大，特别是2006年以来，世界范围内矿业巨头之间的相互并购愈演愈烈，无论是规模、资金还是并购价格，都前所未有。国际矿业巨头之间的相互并购，必将导致资源矿产资源控制集中度的提高，由此引发资源垄断定价体系的逐渐形成。
钾肥并购也加入了垄断集中的潮流。日前，俄罗斯钾肥生产公司乌拉尔钾肥公司（Uralkali）和歇尔维尼特钾肥公司（Silvinit）合并，成为全球钾肥产能第二大公司，加剧了全球钾肥市场集中度。与此同时，必和必拓收购加拿大钾肥公司生产商“萨钾”（Potash Corp）被搁置后，国际矿业巨头力拓（Rio Tinto）等国际采矿商意欲收购乌拉尔钾肥公司。
垄断资源的一个突出特征，是垄断者在市场上能够随意调整价格与产量。目前，世界钾资源探明的储量约为180亿吨K2O，加拿大、俄罗斯、白俄罗斯、德国等四国占80%以上；世界每年3600万吨（K2O）的钾肥总产量，80%由Canpotex和BPC公司等少数集团控制。这些数据，足以说明全球钾盐、钾肥属于高度垄断资源。如今，世界范围的并购更加剧了资源垄断程度。国际矿业巨头蓄积了强大的垄断优势，对下游终端市场的掌控能力逐步提升，对于中国这些需求量较大的下游采购商来说，资源形势非常严峻。
中国钾肥需求是谈判的筹码和受制于人的“双刃剑”，中国正经受一种考验。近几年，在中国五矿化工进出口商会的统一组织协调下，特别是中农、中化等参与企业监守联合谈判机制，使中外双方取得了共识乃至共赢的良好成果。中国钾肥进口谈判与国内钾肥生产逐渐形成默契，在谈判上取得成果。但是，面对资源的进一步垄断加剧，如何提升博弈能力的问题再一次摆在中国面前。资源的进一步垄断，迫使中国整体钾肥战略尽快调整，特别是国内生产、境外开发、资源进口的三方统一格局需要统筹规划，割裂运作无疑将提升中国的实施成本。
对于国际资源，中国的关键则在于“控源”。日前，行业内对于建立储备长效机制的呼声再现。长期来看，在肯定谈判机制的基础上，中国还需要多方协同一致，统筹规划，特别是完善内部协调机制方面，还需要统一思路，增强协同能力。此外，在加快“走出国门”步伐的同时，应当加大寻找新的资源渠道。
