关键词：化肥
党的十八大召开在即，我省供销社系统又传捷报：今年前8个月，该系统完成购销总额2969.52亿元，同比增长45.33%；销售给农民各种化肥1072.84万吨，同比增长15.76%。
在中原经济区建设全力推进的过程中，在“两不三新”、“三化”协调科学发展的路子上，我省供销社系统充分发挥流通网络覆盖城乡的优势，务实重干、持续求进，不断创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育品牌产品，降低流通成本，提高流通效率，以实际作为力促城乡融合、统筹发展。
创新服务方式，促进农业增效农民增收
为农服务，是供销社系统发展壮大的平台，更是供销社系统主动融入大局、服务中原经济区建设的大“舞台”。建设中原经济区，我省要打造“国家重要的粮食生产和现代农业基地”。围绕服务粮食生产核心区建设、提高粮食生产能力，促进农业增效和农民增收，全省供销社系统不断转变发展方式，加快为农服务方式的创新。
发挥农资供应的网络优势，向农民供应优质、廉价的农资产品，服务农业生产。通过推广连锁经营、物流配送和直供业务，采取电话预约、网络售货、送货到户等“一站式、零距离”服务，把农资、化肥直接供应到经营网点、乡村农户、田间地头，减少运输费用，减少农资流通环节，降低农业生产成本。
构建农民合作经济组织体系，提高农业生产经营组织化程度，引导农民开展专业化、标准化、规模化、集约化生产。全省供销合作社已发展专业合作社4290个，专业协会1343个，农民经纪人会员7710人。
着力构建农产品流通体系，促进农民增收。全省供销合作社建立农产品基地451个，培育农业产业化龙头企业97个，兴建农产品批发市场49个，改造提升农产品经营网点5000个，推进农产品进市场、进超市、进社区、进校园，还投资840万元建设了农副产品综合信息平台，采用互联网技术把乡村超市、配送中心、龙头企业、生产厂家联系起来，为解决农产品的卖难买贵问题畅通了渠道。
健全流通网络，助力新型农村社区建设
在登封市新型农村社区里，带有供销社标志的村级综合服务中心成了一道亮丽的风景。服务中心由日用品超市、农资超市和再生资源回收中心组成，农民们不出社区，生产和生活方方面面的需求都可以得到满足，而且不用担心受到假冒伪劣产品的侵害。
“我们将借助新型农村社区三年行动建设计划，在规划建设的34个新型农村社区中设立150个农村社区便民超市和60个再生资源回收点。”该市供销社负责人告诉记者。
今后，像这样的村级综合服务中心将会越来越多。通过推进农村流通网络建设，省供销社在促进公共服务向农村延伸方面发挥了重要作用，成为助力我省新型城镇化建设的一支重要力量。
截至目前，全省供销社系统已发展村级综合服务社4.8万个，各类乡村超市6.5万个，物流配送中心741个，覆盖了全省100%的乡镇和97%的行政村，供销合作社标志覆盖了全省80%以上的网点。就算是偏远山区的农民，也能像市民一样，方便、快捷地购买优质、安全的消费品。
抓住中原经济区上升为国家战略的有利时机，省供销社积极谋划供销物流服务体系建设，加快流通网络改造，全面提升服务水平，编制的《中原经济区供销物流发展规划》已得到全国供销总社批复，并纳入了中原经济区建设全省总体规划。
壮大社有企业，提升供销社系统服务水平
社有企业是供销社系统服务“三农”、助力中原经济区建设的直接载体。社有企业强筋壮骨，服务能力才能水涨船高。做大做强社有企业，发挥龙头带动作用，是供销社布局城乡谋发展的着力点。
但一直以来，小而散、抗风险能力差，难以发挥龙头带动作用，制约着供销社系统社有企业的发展，也制约着供销社系统服务职能的充分发挥。“要把满天的‘繁星’汇聚成发光的‘明月’！”加快社有企业发展步伐，打破地域、行业、所有制界限，加强联合合作，快速做大做强社有企业是唯一出路。
通过开放办社、资源整合、兼并重组和技术改造，全省供销合作社吸引了一大批社会企业的加盟，并培育了豫棉集团、豫农集团、天豫集团等一批大型企业集团。目前，全系统销售收入在亿元以上的企业近100家，利润在500万元以上的企业30多家。集团军形成的规模效益，又更为广泛地辐射、反哺农业，一点有为，满盘皆活。
“贵在持续，难在持续，重在持续。”省供销社主任焦锦淼告诉记者，服务中原经济区建设，河南供销社系统还需要不断转变发展方式，持续提升服务能力。下一步，省供销社将围绕“打造全新供销合作社、服务中原经济区”的目标，力争用3-5年的时间，培育年销售额100亿元以上的涉农骨干龙头企业50家、50亿元以上的100家，领办创办各类合作经济组织5000家以上，全系统年购销总额达到1万亿元左右，不断提高服务中原经济区建设的质量与水平。
