随着统防统治的迅速推进，面对农药经营的大洗牌，传统渠道在被逼下也产生了一些新的生存与发展思路，不少传统的农药经销企业在激烈竞争中持续得到了巩固和发展。特别是从事农药行业较久，积累了雄厚的实力的传统经销商，却冷静地看待迅速崛起的统防统治业务，利用自身优势而谋求发展。这其中有以下7种类型。
半连锁半合作社型。半连锁半合作社型的农药经销单位，多数是在原来经营基础上发展起来的，他们往往是本来已有一定规模，但也看到了统防统治的巨大市场，所以，两者都采取，一边仍做自己的传统农药业务，一边在连锁经营的基础之上建立合作社，开展统防统治业务。而其因有相当大的农药业务基础，农药资源和客户资源也相对较多，合作社统防统治业务所使用的农药品种可从自有的较多农药品种中选择，不同时期不同对象灵活用药；而自有经销网络中各家农药店相关人员，可作为合作社中服务站的负责人，联络统防统治业务，这往往比新成立的合作社从头做起会更容易。而自己的农药连锁业务与合作社的统防统治业务不仅不会产生冲突，而且会增强其在农药资源上下游业务中的话语权。
加强连锁经营型。农资经营者特别是终端经营者要在激烈的竞争中生存下去，就必须尽可能地扬长避短，而许多连锁经营的农资经营单位都已经在一定专区形成了相对的或绝对的市场占有率等优势，或其经销的一种或几种产品占有这种优势，所以，他们就突出这种产品，进一步的加强连锁经营。有些经营户虽然形式上看不出 “连锁”，但实际经营上已通过与规范、规模型农资公司签订配送协议，接近并实现了“连锁”经营。这种连锁经营单位往往还能争取政府的财政补贴。
注重区域小作物用药型。合作社开展的统防统治业务大多是对准大作物的，也就是当地主要的大田农作物，除此外区域内的小作物肯定还是有一定市场的。一些农药经销商从这方面出发，全面了解和掌握当地小作物种植情况、农民用药特点等，利用自己原先的基础进行认真分析，选择好适宜小作物使用的农药产品，占领并逐步扩大小作物用药市场优势，从而得以生存和发展。
强化与厂家合作，转变为农药中转平台型。不少农药经销单位，虽然业务地区没有增加，但其货物交易量较显著上升，这往往是其功能定位发生了转变。目前有一部分这样的单位，得到了厂家的相对支持，成为了更大地区的发货平台，从而利用厂家的优势，稳固自己在市场中的地位。
多元化发展型。不少单干的农药经销单位，如多数的夫妻店、父子店等类型的，往往直接与统防统治业务竞争中往往以失败而告终。所以，为了避免这种现象的发生，他们看准当地合作社以其开展的统防统治业务一般不可能全面涉及农药品种或与此有关的领域，成功地避开统防统治业务的优势领域，发展成种子、化肥和农药等多种经营的服务站模式，部分还开展的相关的信息服务，把自己的门店办成乡村农技服务站，农村信息集散地，以及与一些媒体合作建立发行站，开展农药或农资等与农业有关的刊物发行等，施行东边不亮西边亮的策略，不把鸡蛋放在一个篮子里，做一些综合性的多元化服务，也在一定程度上站稳了脚跟。
中端代理商加强与各种基地的合作型。多数的省级代理商或大点的县市级经销商，在厂家大多施行渠道扁平化以来的日子相对都不太好过，但各种大大小小在种植基地，特别是新建立的什么有机基地都成为了他们的目标。这种新建立的基地投资者多是非农行业的，对农业管理相对不是懂。所以，这种中端渠道商瞅准了机会，用尽各方面的力量促成与基地的合作，他们中的少部分可以获得基地的植保业务外包，或者长期的业务合作。这对他们来说，应该是一块不小的蛋糕。所以这种与基地合作的模式加上他产原有的市场基础，可以缓和或改变其市场地位下降的趋势。
直接参与基地型。这一部分农药经销商，一般来说资金相对雄厚，他们单独承包或以入股的形式承包土地，一定程度上成为了农场主。但在成为农场主的情况下，也不放弃农药等农资经营业务，这种业务不仅可以在自己的基地使用，让基地的生产成本更低，而且还可以有良好的示范作用，带动周边的大小农户购买其农药等农资产品。
