随着化肥工业的发展与农业科学技术的进步，化肥连锁经营也应运而生，不少农民通过附近的化肥超市就可以买到化肥。但是，山西省宁武县工商局在化肥市场专项检查中发现，目前仍有不少农民对其不太满意，并普遍希望化肥连锁经营能做到六个结合。
第一，售前与售中、售后结合。比如某一大户选用了某一种肥料，他是如何施用的，施用后增收多少，与其他肥料相比效果如何？如果增收效果不明显，甚至出现了减产，问题又出在哪里？所有这些，都应及时向农民作出售后分析。当然，对于一些新肥料，售前客观宣传同样重要。
第二，连锁店与信用社结合。作为化肥连锁的主渠道农资公司及下属化肥连锁店，应积极主动地与当地农村信用社结合，按照困难户的信用等级，或采取小额贷款的办法，或采取赊购的办法，让他们不违农时地买到所需化肥。这样做既能保证化肥及时供应，又能解决农民缺乏资金的困难。
第三，推广与示范结合。比如某一种果树专用肥新品种上市，首先应在一个村或几个村选定几户进行示范使用，对示范户可以适当给予一定的优惠。榜样的力量是无穷的，有了示范户的引路，推广起来就容易得多。
第四，传统包装与单位包装结合。目前，化肥包装大都采用50千克、40千克两种包装形式。而实际情况是，许多农村青壮年劳力外出打工，家中一般只剩下老人与妇女，对于大包装化肥搬运起来非常吃力。另外，随着化肥施用科技含量的提高，更多农民希望推出以亩、分为单位的系列包装。
第五，销售与超前服务结合。比如售前帮助农民测土、提供施肥建议等。如果这样，一来可以有效提高肥效，扩大销售业务；二来还可以增进农民的信任，建立起固定可靠的农民用户。
第六，使用与培训结合。可以肯定地说，化肥连锁店的负责人绝大部分属于农民，对于这些既热心化肥营销又热心农村事业的“农资人”，必须对他们进行一些必要的业务培训，提高他们的整体业务能力，以便更好地为连锁经营服务。
