产业链博弈与合作
就如同没有分析师能准确预测2008年的股市，也没有人能料到2008年的中国煤炭市场会从暴涨到暴跌并最终回到原点收场。这就是市场的力量，“有暴涨才有暴跌”。
市场是公平的，在钢焦煤这个产业链上亦是，没有所谓强者或弱者。
在市场条件好的时候，眼看大家都相安无事，一切涨价似乎都可以从下游消化，显得那么合情合理。彼此间没有合作也似乎不用合作，有的只是算计如何扩大产能，如何吹更大的价格泡沫以让自身利益最大化，但矛盾实际上已在其中慢慢积累，只待激化。
谓患难见真情，危机是最好的“检验”机会。在这一产业链中最先受到国际金融危机冲击的是钢铁，钢铁企业出的第一招就是向上游焦炭焦煤行业拖久货款，使得上游应收账款飙升，造成资金链紧张。而焦煤焦炭行业不是第一时间想着减产或降价，而是“踹”煤，言下之意就是不想要也得要。
这样的结果一方面是煤款焦款无法从钢企收回来，一方面是钢企的焦炭、焦煤库存暴满。采访中看到一个钢铁企业接连给一个煤炭企业发的两个函件，“抗议”煤企无视钢企情况大量“踹”煤。第一个函件表示，如果再发煤就先降600元再结算，但煤企还是继续“踹”，钢企再发函如果再运就按去年的价格结算。
处在产业链中间的焦炭更成为博弈的最受气者。受钢铁行业对焦炭需求减少冲击，价格直线下降，但上游焦煤行业却在长达两个月时间内“死抗”不降价，导致煤焦价格倒挂，也就是面粉比面包便宜，且下游钢厂由于大多拥有自己的焦化厂，市场不好就直接减少采购甚至完全不采购。
最终，面临大面积倒闭的焦炭企业联合大规模限产，焦煤需求因此也大幅下降，导致焦煤价格俯直下冲而非缓慢下降，对企业的冲击可想而知。
这时候，终于有了合作的倡议，提建焦钢联盟，提建焦化联盟，甚至是焦钢化联盟，组建大集团，认为这样有助于提高抗风险能力。如果能在这波危机后，产业链上的各方在合作上能有实质性动作，为应对下一个危机“未雨绸缪”，那也为时未晚，或许那会就不会这么窘迫，价格也会显得理性而温和了。
