1、抓紧做好春耕前的化肥淡季储备。在市供销总社的支持下，新成立的市农资集团已经争取到市级储备任务11万吨、国家级储备任务10万吨，万州、渝北、永川、长寿、潼南、垫江、荣昌、石柱、彭水等18个区县的农资公司参与承担了集团的储备任务。目前，市农资集团和10家供应商已经落实货源24.2万吨，已入库化肥10万吨，各区县农资公司储备化肥32万吨，加之春耕前的突击储备，基本能够满足全市春耕生产用肥需要。尤其是在用肥高峰期即将来临之际，市供销社要求各级农资公司加紧与生产企业的衔接，提高合同履约率，积极筹措资金，落实货源，确保春耕用肥需要。对于碳铵货源紧张、价格较高的问题，市总社在积极协调货源的同时，要求农资企业微利或零利润销售碳铵，调动农民春耕生产的积极性，满足今年春耕用肥的需求。
2、加快推进市农资集团的建设步伐。在对农资市场变化进行正确分析和预测的基础上，去年下半年以来，供销社以市农资公司和区县农资公司为主体，通过行政推动、市场运作，以资本为纽带组建重庆市农资集团。农资集团将通过建设区域配送中心、改造重组区县农资公司，并投资化肥生产企业，形成上连生产厂家，下连农资销售终端的农资连锁经营体系，实现全系统农资企业的信息共享、资源共享和国家政策共享，如18个参与市农资集团2008／2009年化肥淡季商业储备的区县农资公司将享受到国家和市级财政的贴息补助。这样的联合合作是规模小、实力弱、互为竞争对手的区县农资企业联合发展，做大做强，抵御市场风险，参与市场竞争的必由之路。今年，供销社将采取多种形式，全力推进农资集团和网络体系的构建，打造重农集团企业品牌。
3、继续抓好全市农资配送体系建设。针对我市广大农民住地分散、交通不便的现状，近年来，全市供销系统从各种渠道积极筹措农资配送中心和经营网点建设资金， 仅2008年就争取到国家服务业发展资金、'新网工程'建设资金2000多万元用于农资配送中心建设，有18个区县供销社的农资企业成为承办'万村千乡市场工程'的龙头企业，涉及建设1875个农资网点。目前，全系统拥有农资销售网点6540个，在全市初步形成了农资连锁经营格局，从源头上保证了化肥的质量，降低了农资经营成本。今年，供销社将加快区域配送中心建设和经营网络的整合，加大项目资金的争取力度。与此同时，各级供销社还将推进科技兴农进程，特别要指导各类专业合作社积极做好测土配方施肥、科学合理用肥，尤其要加强养殖专业合作社有机肥的利用，将养殖专业合作社的面源污染变废为宝，开辟增收途径，并积极推广有机农家肥与化肥的结合使用，既保护耕地又降低土地对化肥的依赖。
4、切实加强对化肥供应市场监督检查。在货源组织中，各级供销社将督促各农资企业严把商品进货和保证化肥质量，让老百姓买到货真价实的化肥，从源头上杜绝假冒伪劣化肥坑农害农的事件发生；对连锁经营网点，各级供销社在充分利用实施'万村千乡市场工程'进行规范的同时，要加大监管力度。在货源组织中，市总社将加大对化肥库存、销售和市场价格情况的动态监测，发现问题及时预警，确保市场稳定，重点是加强对尿素、碳铵、磷酸二铵等高浓度磷复合肥价格和库存情况的监测，各区县供销社要实行每周报告制。
5、不断增加农资经营网点和服务方式。针对我市广大农民住地分散、交通不便的现状，全市供销系统要充分利用'新网工程'、'农业生产服务中心''万村千乡市场工程'等建设项目，为农民开启化肥需求的闸门。以农业银行推行'惠农卡'为契机打造农资流通体系，不断增加网点数量，实现每个行政村都有农资连锁店，采取灵活多样的形式提供便民服务，既可以采取以物易物、减少农民现金支出的便民措施，也可以利用农用车、三轮车、摩托车等运输工具，将化肥等农用物资直接送到田间地头，以最大限度降低农民农业生产成本。各级供销社要在引领发展的8000多个农民合作经济组织中，大力推行合作社为农民集中代购、农资配送中心按合作制原则直接配送、优惠让利等便民利民措施，提升合作社的凝聚力，降低农民的购肥成本。
