伴随着金融风暴的侵袭，从2008年下半年伊始，我国氮肥行业遭遇寒流，直至今日，国内氮肥市场仍然一蹶不振。国际市场低迷、出口关税受阻、国内需求萎缩，这些不利因素都制约着氮肥行业的回暖。危机中，生产企业在内忧外患的夹缝中艰难前行，流通企业如履薄冰、小心翼翼。这场突如其来的金融风暴与我国氮肥产业结构矛盾的尖锐化不期而遇，国内企业到底面临着什么挑战？何时才能走出僵局？企业到底如何将自身与实际出发，攻坚克难，寻找属于自己的发展之路？
当前国内尿素市场供过于求已成为不争的事实，根据国家统计局的数据显示，预计2009年我国尿素产能将会接近6300万吨，如果按工农业需求5100万吨计算的话，即使全年出口尿素300万吨，仍然供大于求近1000万吨，即2009年末社会库存超过上半年库存。虽然我国上半年国内用肥季节长，需求稳定，全国资源量供需平衡，市场整体稳定。但是自今年春季以来，尿素价格基本呈低位运行，究其原因主要在于：受去年年底肥市低迷影响，氮肥市场信心不足，生产企业库存压力大；由于粮棉、果蔬等农作物价格偏低，农民收入不理想，加上受金融危机影响，农民打工收入下降，造成农民购买能力下降，导致化肥需求不旺；受房地产、建材等产业不景气影响，工业用尿素需求大幅下降。
与此同时，平衡氮肥产能淡旺季的出口政策也成行业回暖瓶颈，上半年110%的高额关税限制了尿素的出口，虽然近期关税下调至10%，并且延长了出口期限，但国际市场价格的低迷仍然使得国内尿素企业无力出口，即使出口面临亏损的危险。下半年全国大部分地区进入用肥淡季，市场需求下降，稳定下半年市场是生产、流通企业必须认真应对的问题，也是国家必须采取有效措施解决的问题。
危机催生行业整合
此次金融危机无论对企业还是行业来说无疑是次巨大的重创，致使氮肥生产企业元气大伤，企业负责人面对危机四伏的困境更是苦不堪言。山东联盟化工集团销售公司总经理孙德亮表示：目前企业面对的最大困难就是市场问题，市场需求的萎缩，导致了尿素价格的持续下跌，部分企业处于亏损边缘。
“金融危机对企业来说最大的影响并不是销售量减少，而是利润额的降低。最近尿素和碳酸氢铵价格持续走低，导致许多企业不能正常生产。虽然煤炭原料、原油价格有所下滑，但是生产成本的下降速度远比不上价格的下降速度。”江苏恒盛化肥有限公司副总经理黄殿富如是说。
在今年5月上海举办的国际氮肥甲醇峰会上，来自全国各地的企业代表共同商议当前氮肥行业如何摆脱困境的良策。中国氮肥工业协会副理事长、秘书长刘淑兰大声疾呼：随着全球一体化的发展，中国氮肥企业，需要走出国门，参与国际市场的竞争，加强与国际同行的交流与沟通，提高自身的水平和竞争力，尿素产品适量出口是必要的，要通过适量出口来解决行业危机，并且提升企业的信心。
无论是市场萎缩、产能过剩还是利润下降、出口受限，这些问题无疑为我国氮肥行业的发展和国内的企业生存提出了更高的要求，正如温家宝总理所言：值此艰难时刻，关键是鼓起勇气和信心，这比黄金和货币更重要。
刘淑兰指出，企业之间最终竞争的还是成本。经过几十年的发展，各个企业在整个装置的管理、技术措施等方面水平都差不多，依靠节能降耗降低成本的空间也很小，成本竞争的空间在原料煤差价上。刘淑兰建议，没有原料优势的项目，国家应当出台政策禁止上马。
中化化肥有限公司氮肥事业部副总经理徐德任建议，国家相关部门应为化肥产业制定中长期发展规划，加快化肥行业内部整合，避免化肥产能盲目扩张，鼓励具有成本优势、资源优势和生产技术优势的大型化肥企业做大做强。
这场危机使我国化肥企业的整合、淘汰速度加快，同时也使企业的产品结构调整速度加快，那些污染严重、产能落后、竞争力薄弱的企业将会淘汰出局，通过的洗牌使得氮肥市场恢复有序的竞争状态，如果没有这场危机，企业的整合和产品结构调整就不会这么迅速，从长远来看，这场危机增强了企业的市场竞争力，有利于中国化肥企业健康、持续发展。金融危机这把双刃剑使我国氮肥行业迎来整合期。
各显神通化危机
今年五月，国务院常务会议审议并原则通过的《石化产业调整和振兴规划》，国家发改委表示，将通过修订完善产业政策、建立产能退出机制、推进企业技术改造等手段，加快淘汰落后产能。
如何迎战危机，使企业自身发展壮大，在竞争日趋激烈的市场浪潮中立于不败之地成为众多企业所面临的考验。正所谓八仙过海，各显神通。各个企业都在寻找一条符合自身的发展之路力求站稳市场。
降低成本，精化管理。山东鲁西化工针对生产的各个环节做出严格的要求和计划，力求降低成本。在原料采购上尽量和大矿合作，力争低价原料。同时加强技改，增添先进设备，使普通煤炭也能成为尿素的原材料，大大降低尿素的生产成本。
质量至上，服务为王。河南心连心集团充分发挥自身在质量上的优势，在生产系统上继续成本领先。一方面从产品上严把质量关，以良心连着农民的心，依靠品牌在农民心中占据地位，另一方面从渠道上加强贴心服务，以诚心连着客户的心，加强与流通领域的强强联合。在渠道稳固上，公司为经销商提供更优质的服务，无偿为他们培训专业技术、化肥营销等知识，坚定双赢的信心。公司计划下一步组建更多的农化服务队，更方便、更快捷的为农服务。
稳固市场，拓宽渠道。山西交城红星化工在出口受阻后转战国内市场，在稳固国内已有的销售网络同时，积极扩展销售区域，开拓销售渠道，先后在华北、江浙一带赢取市场新机遇。
企业在加强自身综合实力的同时也在展望下半年的市场走势，孙德亮认为：8月以后全国市场将进入淡季，尿素需求将进一步减少，这种需求矛盾可能会使一些企业减产、停产。但不管形势如何严峻，我国氮肥企业都在苦练内功、降低成本、提高质量、提振信心，在此轮淘汰赛中竞相胜出。
氮肥行业在金融危机中迎来了更为激烈的市场竞争。大浪淘沙可见金，在新一轮的整合与淘汰中，许多企业将因为自己在危机中的出色表现而胜出，他们将在战胜危机的实践中锤炼出自身更强的竞争力。
