2008年，全球钾盐消费53万吨。加拿大全境占全球53%的资源量，而Potash Corp一个公司的资源量，就占加拿大的30%～40%。Potash Corp并且持有中化化肥22.06%的股份，为后者的第二大股东。同时，Potash Corp还向中化化肥供应钾肥以在中国进行分销。也就是说，必和必拓此举如果成功，也将间接进入中国钾肥市场。
敌意收购，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下所进行的收购活动。必和必拓此次敌意收购，采用的是狗熊式拥抱法。狗熊式拥抱，是一种主动的、公开的要约。收购方允诺以高价收购目标公司的股票，董事会出于义务必须把该要约向全体股东公布，而部分股东往往为其利益所吸引而向董事会施压要求其接受报价。从Potash Corp首席执行官的表态看，他们并不反对出售，而是“反对公司被偷走”。
矿商开始对农业、食品充满兴趣，反映了跨国巨头对于农业开始重视的普遍趋势。而作为农业和人口大国，中国对于相关行业的定价影响是巨大的。和铁矿石里的“中国因素”一样，自2005年中国加入谈判，钾肥价格也开始步入高价时代，带动中国农业生产资料价格一起飙升。
中国进入2010年之后，执政高层再次强调粮食安全问题，“饭碗不能端在别人手里”，但跨国粮食企业已经开始进入中国。如果必和必拓的此次图谋成功，那么中国粮食生产的上游链条又多了一个可谓生猛的“幕后黑手”。中国钢铁业在铁矿石谈判上那痛苦的一幕幕，会不会在农业领域再次上演？
