祥云集团董事长胡华文：“过剩是市场经济的必然现象”
市场经济环境下，只要是国家干预较少的领域，都有可能产生过剩。过剩不可怕。
大的企业想活好，小企业又死不掉，那最后只能是成本竞争。打个比方，假设全国每年有600万吨的二铵需求量，那作为我们企业来讲，只要保证我们的成本处在这600万吨合理产能的范围之内，在这种情况下，我们就不必担心产能过剩的问题。
我认为，复合肥领域的产能过剩还应该换个角度来看。现在复合肥的市场销售表现出越来越明显的快产快销的特征，所以将来企业必须积聚较大的产能才能应对旺季销售的需要。由此，企业要改变过去那种连续生产的模式，除了一些通用型肥料可以平时生产并保持一定库存外，其他配方肥只能随机生产，为此企业自然要维持足够的富余产能。
新洋丰肥业有限公司副总经理杨仕：“行业过剩不等于企业过剩”
我一直公开表达这样的观点：行业过剩，不等于企业过剩。
农资市场的竞争很残酷，一个企业进去了，其他企业可能就会被赶出来。这样通过品牌大企业的扩张和市场的重新洗牌，最终将来在全国范围内肥料企业会浓缩到几十家，控制各自的市场，形成各自的特色。
事实上，如果一个地方的企业很多，市场牌子混杂，就不利于市场稳定，不利于政府管理，也是对农民利益的不负责任。所以，通过大企业的主动扩张，最终就会逐步提高市场集中度，有利于行业发展。
此外，洋丰扩张的依据还在于，经过这么多年努力，我们拥有了丰富的资源储备，资源非常重要，这是过剩背景下扩张的基础。
华农农资有限公司总经理黄小兵：“ 磷肥扩张警惕重蹈铁矿石覆辙”
磷肥产能无序扩张的后果之一就是使得国际硫磺价格近年来一路暴增，原本的“垃圾”成了今天中国人的宝贝。
与氮肥、复合肥不同，磷肥是资源型产品。磷肥企业扩张依托的都是资源优势，所谓品牌、规模优势都不是主因。在国内市场有限的情况下，扩张的结果就是大家一窝蜂出口，从而促使出口价格不断下跌。因此过剩情况下的扩张实际上是对宝贵资源的巨大浪费。
这很有点类似我国的钢铁行业曾经走过的路子。先是大家无节制地扩充钢铁产能，由此被迫大量进口高价铁矿石，受制于人，然后又将加工出的钢材低价出口，国家还会给予退税。这些年来，国家终于意识到了这种做法的严重错误，出口退税政策也终于被取消了。
四川玖源集团营销顾问麦子逊：“复合肥项目上大未必压小”
公允来说，虽然整个行业产能过剩，不过有些企业的扩张还是有道理的。我们也应看到，还有一部分企业的扩张带有很大的盲目性，可能是一种自信心过度膨胀的表现。大家都知道行业面临洗牌，但从内心里自以为被洗牌的都是别人。这是不对的，企业扩张了，有规模了，并不代表一定有出路。
磷铵、尿素和复合肥的扩张应分开讨论。磷铵和尿素的扩张本质上是基于资源的获取来考量的，扩张动力源于企业的资源优势。而复合肥扩张中最大的问题是“上大”很难“压小”。今天的很多小复肥企业同样有着生存之道，比如一些地方执法部门监管不力、地方利益驱使等诸多原因，使得部分小企业有了造假售假的牟利空间；此外，复肥市场具有区域性的特点，这也会使一些区域性的复合肥品牌能掌控当地市场，同样活得很滋润。
所以，在复合肥项目上，期望能够以规模夺市场，上大压小，很可能难以奏效。如此，必然加剧复合肥产能进一步过剩的局面。
