以色列马克西姆·阿甘公司（全球领先的非专利农药企业）日前在其官方网站上发布消息称，该公司已经就并购后如何保证员工利益与工会组织达成了和解协议。这个消息对于中国化工农化总公司来讲是个利好。因为很早以前，中国农化总公司就已经看中了马克西姆·阿甘公司，但由于种种原因，双方目前仍没有达成最终的收购协议。
这几乎是当下农药行业唯一一个正在公开进行的收购事件。虽然《农药产业政策》的出台鼓励农药企业重组，多数企业也认同并购浪潮即将到来，但在行动上，更多的企业却选择了低调、观望的态度，因为有诸多问题需要冷静面对。对于中小民营企业居多的中国农药行业来讲，想要形成以大型龙头企业为主体的格局并非易事。因此，中国农药工业协会秘书长孙叔宝认为，从当前的形势看，我国农药企业的并购重组刚刚起步，资源整合任重道远。
昆吾九鼎投资管理有限公司合伙人黄晓捷曾在一个月前的全国农药交流会上语出惊人：“也许再过10年或者20年，中国农药产业将仅有3家大型企业。”这当然不是指国内农药企业要彻底退出，而是将通过联合与吞并，聚小成大，最终几家龙头企业分庭抗礼。他表示，这是结合跨国农药企业的成长规律而做出的一种推断。
然而，简单的“弱弱联合”难以变成“强者”。工业和信息化部原材料司相关负责人认为，国外的竞争格局是以某一重点公司为核心的网络之间在竞争，而国内则是个体之间的竞争，两种竞争不在一个档次上。显然，低档次的竞争不管怎么整合，也仅仅是规模上的扩张。因此，该负责人表示，企业要及时转变固守自封的发展观念，业内的中介组织也要充分发挥作用，支持优势企业脱颖而出。也有业内人士曾直言不讳地说，民营企业主都是“占山为王”，只想做老大，要想让他们放下姿态去和别人合作或者被兼并很难。
另外，重组的障碍还在“钱”上。具有良好融资平台、综合实力占优的农药上市公司被推上了兼并重组的前台。利尔化学有限公司自2008年上市以来，就一直在寻求通过并购实现发展壮大，积极和业内具有优良管理基础和产品结构的企业密切接触。去年以来，深圳诺普信农化股份有限公司因收购和参股山东兆丰年生物科技有限公司等10家企业而名声大振。中国化工农化总公司总经济师郑先海说，近三四年以来，中国农化已兼并了多家国内上市公司，现在也在向国外扩张，去年曾尝试过兼并陶氏益农。
孙叔宝认为，目前产业并购整合需要巨额资金支持，怎样通过有效合理的手段进行融资是农药行业面临的一个难题。据记者了解，在目前已经完成的并购案例中，收购方均以上市公司为主，但整个农药行业仅有15家企业在沪深两市上市，而整个农药行业的企业总数则在2000家左右。
郑先海表示，兼并可以使企业迅速做大，但兼并容易整合难。如何解决体制、文化等方面的问题，让并购后的企业快速健康发展，应是好好研究的课题。中国农化将尝试像中石油、中石化那样，让被收购的企业成为中国农化的生产车间。据中国中化集团公司农化品发展中心总经理李彬介绍，目前该公司已经设立了专门的投资发展部门，跟踪各个企业的最新情况，做好前期评估，并购的标准也非常明确，就是能够和中国中化的战略发展规划一致，充分发挥协同作用。
陈学林认为，并购是有选择的，一定要起到协同效应，实现1+1大于2的效果。浙江新安化工集团股份有限公司相关负责人也认为，企业通过兼并重组提升规模的过程中，配套管理也要跟上，要注意企业文化、管理制度、行为习惯的融合和平稳过渡，否则规模经济就有可能变成规模“不经济”，甚至是负担。
浙江升华拜克生物股份有限公司总经理张文俊说，产业整合和并购会使中国农药企业由弱到强、由小变大。中国的农药企业会在并购道路上前仆后继地走下去，虽然很多并购会失败，但在并购潮中一定会诞生中国的强势企业。
