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| 国内化肥市场每日走势评述 |
| 国内尿素市场动态简报 |
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| 离资源近不如离市场近 http://www.ampcn.com 2005-7-26 9:02:00 浏览： |
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| 近年来有一种趋势，就是国有特大型煤矿企业以合资、收购、联合等各种方式将化工企业招至麾下。其发展思路显而易见，就是不再走单纯搞煤的路子，而是要自我完善产业链，向下发展煤化工。这让笔者不禁想起所谓坑口建厂的发展思路来。 改革开放以来，国内发展工业的思路基本上是“靠山吃山”，即在煤矿区建发电厂，在磷矿区建磷肥厂。道理是：单纯卖资源不如在资源产地自己建厂生产，这样可以提高矿产资源的附加值。应当说这一道理很有说服力，故一度被广泛推广。 然而，多少年下来，似乎这一发展思路并没有收到预期的效果。依磷矿而建的企业没发展起来，依煤矿而建的企业也没发展起来。这才又逼出如今向下游发展的思路。为何这一思路没能行得通呢？ 众所周知，我国各类矿山均远离大中城市，生产所需水、电等往往不适应大规模建厂的需要，解决起来也不容易。即使建起厂来，物流和交通问题难以解决，又使企业头痛。最重要的还有一点，那就是远离市场，信息和市场反馈都相对滞后。而一个信息不灵的企业如何捕捉机遇提高竞争力？当年众多的“三线”企业吃的就是这个亏，以致后来都纷纷“下了山”。 那么如何做到既充分发挥当地资源优势，将宝贵矿产的附加值提升上去，又避免出现上述问题？山西省晋城煤业集团的做法值得借鉴。 晋城煤业集团是国内最大的无烟煤生产企业，也是全国重要的化工煤产地。虽然这家企业也曾考虑过在煤矿产地建合成氨和尿素企业，但他们最终没有这样做，而是从前年开始，先后在山西运城、河北石家庄、河南开封、江苏新沂、山东济南和寿光合资了6家中氮企业。两年内晋煤集团掌控的合成氨总量达到200万吨，占全国总量的1／10。而这6家中氮企业在解决了最令企业担心的化工煤问题后，效益大大提升。 更重要的是，合资进来的化肥企业就像晋煤集团伸向各地市场的触角，使晋煤集团这个“坑口企业”与市场血脉相通。晋煤集团煤化工的经营半径也由此推进到东部发达地区。 显然，不是年销售额百亿元的晋煤集团没有能力在坑口建化肥厂，而是他们不愿意再做“山大王”。试想，如果几十万人口的晋城市一下建十个八个化肥企业，结果会是什么样？ 据说国际跨国公司到中国办厂，先决条件一是要交通便利，二是能招到较高素质的员工，三是必须要占领市场最前沿。至于是否守住“坑口”等资源地却并不看重。目前，世界500强公司中已有近百家企业将研发中心设在上海和广深地区。这同样说明，关键的不是离资源近，而是要离市场近。 |
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