早在2004年，笔者第一次采访烟台众德集团总经理王其选时，他提出的众德的产前、产中及产后服务模式让笔者印象很深刻。具体如下：
产前服务：在产品营销网络进行强力宣传，结合科技示范户和科技示范田，让农民明白，要想有好收成，就得科学种田。科学种田就得从基础做起：一是考虑选择优质种子；二是考虑测土施肥，合理安全用药；三是要考虑到产后的销售，来选择种植的作物类型和面积。从2002年开始，众德就开始在基层建立了科技示范户和科技示范田。通过对比试验来展示肥效和科学种田知识。
产中服务：凭借集团公司的技术优势、人才优势，通过众德农资产品营销网络，为农民提供农化技术讲座和服务，指导农民搞好田间管理，使作物得以健康生长。众德集团有专门的农化服务团队，长年累月奔忙在田间地头，从调查研究入手，融科技培训、进村入户服务为一体。据了解，仅2007年公司就建立农业科技示范户 2000多户，科技示范地、棚面积 3000多亩。通过对比试验，使当地作物产量大幅提高。
产后服务：就是农民种植的作物收获后帮助农民销售，解决农民卖难问题。解决这一问题的关键：一是产前种植结构调查。为农民种植什么作物、可以预期好的收成提供信息。二是订单农业。通过农副产品深加工，解决部分农副产品销售。
从这种服务模式中，我们能看出农工商一体化的基本雏型。目前美国农业农工商一体化经营的方式，就是将农场生产与农业前部门(农业生产资料的制造与供应部门)和农业后部门(农产品储运、加工和销售部门)有机地结合在一起，降低市场风险，增加经营效益，提高专业化生产的稳定性和适应性。农业前服务主要由各种农用物资供应和服务公司与农业供销合作社承担；农业后服务是随着商品化农业首先发展起来的服务领域。由于农场生产的产量大，商品率很高，农场主自行加工、运输和销售几乎是不可能的。因此，多数农场是按合同生产，由农产品加工企业、合作社或承销商定期收购并完成后续的加工、贮存、运输和销售环节。
由此，我们可以看到，作为直接对农民进行服务的BB肥企业，完全可以将上述产前、产中、产后服务模式进一步深化，以龙头企业的身份去构建以农资企业+农户+农产品加工企业为一体的纵向一体化的农业产业链，通过一种长期合作博弈的机制来加强成员企业间的合作，使得成员企业能够风险共担、利益共享，在这种既合作又竞争的关系中实现共赢的结果。从而可以最大限度地提高整个产业链的运营效率，推进中国现代农业的快速发展。
