农业部原常务副部长、中国农业技术推广协会名誉会长相重扬，联合国粮农组织原高级项目官员、农业部国际合作司高级顾问吴潮林，中国绿色食品协会副秘书长宋典元，北京雷力（集团）公司董事长郭占武，北京雷力（集团）公司总经理汤洁等出席了表彰大会。来自全国29个省、市、自治区的近千名业绩突出的雷力绿色肥业连锁体系的一级店长和二级店长以及农民专业合作社的理事长代表等也应邀参会。
本次创富特训和表彰活动中， 河南扶沟柴岗乡庞保国等98名雷力优秀连锁二级店长、山西襄汾汾成店徐根才等17名雷力优秀二级专营店长、吉林省九台市中明种植业合作社刘中明等9名优秀农民专业合作社理事长以及云南省玉溪市红塔区翔和农资技术服务中心店何翔等3名雷力连锁优秀二级店业绩状元受到了北京雷力（集团）公司、北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司的表彰。雷力公司的这次表彰大会意在激励更多的店长和农民专业合作社的理事长们，依靠雷力绿色肥业连锁体系和雷力品牌，搭建多元农业技术推广体系，共同走绿色创富之路。
农业部农村经济研究中心党委书记、副主任陈建华研究员，全国农业技术推广服务中心编辑部主任、中国农业技术推广协会副秘书长田有国博士等知名专家以及雷力发展学院特聘的精英讲师团队，就围绕农民专业合作社的绿色产业发展、水肥一体化新型技术、雷力绿色发展的企业文化、雷力海藻肥绿色产品、农作物植保技术等内容，为来自全国各地的学员们作精彩的培训，为大家传授了终端致胜的“宝典”。
农业部原常务副部长、中国农业技术推广协会名誉会长 相重扬：
雷力的绿色之路、合作之路、发展之路
雷力公司有五个很重要的特点。第一个特点是拥有好的海藻肥系列产品；第二个特点是拥有好的服务方略，有营养套餐，可以根据不同的作物和生态基因，采用不同的方法来使用雷力的系列产品；第三个特点是拥有好的营销策略，有绿色共赢的战略，把关注的焦点放在农民身上，特别是放在种植业的农民身上；第四个特点是拥有好的开发理念，雷力连锁体系中长期发展规划实施方案非常鼓舞人心；第五个特点是拥有优秀的合作团队。雷力公司这五个特色把它归纳起来就突出了这次会议的主题：绿色、合作、发展，也就是说雷力走的是绿色之路、合作之路、发展之路。
中国绿色食品协会副秘书长 宋典元：
携手雷力 共同为绿色食品产业做好服务
今后，中国绿色食品协会将从点、面、线、圆、环五个方面与雷力连锁体系建立战略合作，从源头抓好农产品安全生产，加强绿色食品工作。雷力产品的质量及影响力已经有目共睹，在鼓励农民创建农民专业合作社、进行绿色有机食品生产这一理念上我们又与雷力不谋而合。我们要通过紧密合作，为农民专业合作社和农产品生产基地做好服务，为绿色食品的生产和流通做好服务。
北京雷力（集团）公司董事长 郭占武：
与各级连锁店通力合作 实现共赢
18年来，雷力始终坚持以“突破、创新、快速复制”为经营方针。通过自主创新，雷力紧紧围绕核心竞争力，把海藻生物制品等高端产品切入已有产业中，把资金、人才、产能集中到核心业务中，加强了成功模式的快速复制，做产业的整合者和提升者。自去年8月起，雷力正式确立了“绿赢未来”全方位绿色发展战略，并将这一战略作为今后一段时间的中长期发展战略。“绿赢未来”全方位绿色发展战略的主要内容为：通过推广绿色植物营养套餐技术服务、树立零售终端绿色标杆、实施农资人绿色创富计划，达到打造绿色农业产业化链条、勇于承担绿色发展责任的目的。
北京雷力（集团）公司总经理 汤 洁：
逆风飞扬 雷力正步入高速发展期
雷力绿色肥业连锁在去冬以来干旱少雨、旱涝急转的条件下，业绩逆势飞扬，取得了突破性的进展，雷力的整体业务进入高速发展时间。
雷力绿色肥业连锁通过创办雷力农民专业合作社，或与农民专业合作社建立紧密联系，从而为农民开展绿色食品和有机农产品的产前、产中、产后服务，成为了雷力众多经营模式中的又一创新。
今后，雷力绿色肥业连锁将与中国农业技术推广协会、中国绿色食品协会等建立联系与合作，从农产品的源头抓起，抓好雷力高产低碳施肥技术和全程营养套餐技术、雷力海洋生物技术物化产品的推广，全力打造绿色产业链，为人类健康和改善生态环境做好服务。
依靠品牌功效 实现合作共赢
雷力连锁店长谈经验和体会
雷力连锁吉林店店长 董桂芳：
在雷力公司的支持下，我创办了吉林省吉丰玉米专业合作社。在今年夏天东北大风的恶劣天气下，合作社的会员所种玉米由于使用了雷力海藻肥，因此倒伏较少，长势良好，基本上没有损失。而没有用雷力海藻肥的农户，玉米则近乎绝收。在与九台市中明种植业合作社合作后，我们已经在540余名社员中推广了雷力海藻肥，在社员中的覆盖面已达到了95%以上，使用雷力海藻肥的种植面积已占到了该合作社社员种植面积的70%以上。现在，合作社的社员都称我为“董老师”。今后我要继续努力学习海藻肥应用知识，将雷力的优质产品带给更多的人。
雷力连锁河北沽源店店长 徐刚伟：
说到卖好海藻肥的经验，我总结了如下几点：
一是运用技物结合，建立雷力流动植物医院。自4月份建立以来，已完成近百场田间急救，治愈率98%以上，病、虫、药害无处不体现雷力产品的功效。
二是建立雷力海藻肥示范基地，使农化服务做到有的放矢。我自建了马铃薯脱毒薯苗棚，全程使用雷力海藻肥产品。经过试验，雷力2000功能型复合液肥成功挑战瑞士汽巴瑞培乐，仅此单一产品带动的效益就十分可观。
三是引导二级店长组建专业种植合作社，让更多农户受益。我已计划在大梁底王成店、天立泉姚国栋店、闪电河苏振仙店组建种植专业合作社，带动更多农户全程使用雷力产品，并从中受益。
雷力连锁湖南邵阳店店长 廖益平：
一年来，雷力在邵阳地区试验示范的农产品获得了良好的收益。试验区的甜瓜增产30%，百合、金银花、玉米增产21%，得到了试用者的好评。农民受益了，大基地的使用者也获得了增收。在这里，我总结一个模式：销售量=客流量×进店率×成交率×客单量×购买频率。复制好这个模式，做好每个细节，海藻肥销量会倍增。作为雷力人，要打破常规销售方法，帮助老百姓省钱不是雷力的宗旨，为农民赚更多的钱、得到更多的财富才是雷力人的使命。一般农资人为农民省钱而高兴，而雷力人为农民赚钱而自豪！
雷力连锁天津宝坻尔王庄店店长 杜春寒：
雷力海藻颗粒肥的价格在市场上偏高，而且氮磷钾的含量低，所以不太容易被农民接受，前期的推广有很大的难度。于是我就利用自己的信誉度和雷力液肥的优异表现向农民打包票，让一部分信任我的农民先用上。随着收获时节的到来，使用雷力肥的实际效果让我更加有了底气。
2010年冬季，在天津店吕店长的支持下，我抓住了冬季农民农闲在家、便于集中宣传的特点，打了个漂亮的时间差。我们走进各个村去宣传推广雷力海藻肥，实施有奖订购，半个多月的时间就销售颗粒肥160多吨。
