从萨拉齐下车,远远就能望见包头市雄狮化工有限公司寒风中矗立的厂区,连绵起伏的大青山成为这个企业庞然的背景。天似穹庐,笼盖四野。在辽阔高远的北方天空下,这个包头市土默特右旗的支柱企业多少显得有点孤单。
大青山上不见半点积雪,司机老白告诉记者,这是当地多年不见的景象。土默特右旗迎来了一个真正的暖冬,而雄狮化工,这个在市场大潮中奋力争斗的小氮肥企业迎来了企业生命中最为寒冷的严冬。
红旗飘飘
在雄狮化工公司办公室老张的办公桌上,一个已经褪色的搪瓷杯子冒着热气,杯身上印着三行红字:土右化肥厂·奖·1979,它是这个小氮肥企业成长与奋斗的见证,这个杯子将我们带到了那个激情燃烧的年代。
雄狮化工有限公司的前身是内蒙古土右旗化肥厂。始建于1972年,当时的设计规模为年产3000吨合成氨,现达到年产4万吨合成氨、15万吨碳铵的规模。30多年风云岁月弹指一挥间,总经理石白礼刚进厂时还是一位意气风发的小伙子,那时他还能经常听到工厂喇叭里放着的革命歌曲,他还能看到飘扬在企业各个角落的一面面红旗。石白礼说,那时候在这个新建的化肥厂里上班,和许多年轻人一样,他浑身都是劲。
雄狮化工公司是包头市唯一的一家化肥企业,也是土默特右旗最大的企业,一直以来担当着旗里财政的“顶梁柱”。当时的化肥市场还是小氮肥的天下,市场好,农民欢迎,领导关心,政府支持,各种优势集于一身,这是雄狮公司20多年前的生存环境。雄狮公司的东边是土左旗化肥厂,南边是达拉特旗化肥厂,三足鼎立,三家企业是对手更是兄弟。据石白礼介绍,在1980年代,内蒙古自治区总共有11家小氮肥企业,土右化肥厂在这一批企业中,从经济效益和社会效益各方面综合排名位列第一,当时的内蒙古自治区化工厅在全区提出“学土右,赶达旗”的口号,把土右化肥厂树立为全区化工行业的一面红旗。
1999年企业改制,由原全民所有制企业组建为有限责任公司后国有股全部退出,变为全体职工持股,土右化肥厂的名字从此退出历史,取而代之的是雄狮化工公司。这个走过20年风雨行程的化肥企业变天了。然而在此之前,小氮肥行业的风暴已经悄然来临,自治区其它10家小氮肥厂,有的破产,有的卖给个人,只有雄狮公司不但效益不减,而且没有让一位工人下岗。“雄狮”品牌不断在区内外延伸,这面自治区的红旗在华北地区名声大振。
近些年,雄狮化工不断引进先进的节能技术,同时也投入了大量资金,有效地降低了消耗,增强了产品的市场竞争力,技术创新和科学管理让企业在激烈的市场竞争中始终占住了一片小小天地。然而,小氮肥行业的冬天来了,谁也无法阻挡。在尿素等其它优势肥料的冲击之下,在成本攀升的压力之下,雄狮公司也不可避免地从红旗飘飘的年代步入小氮肥行业的集体困境。
严冬来临
对于雄狮化工公司而言,在产业大环境之下,企业发展的冬天一定会来临,这一点石白礼也知道,但是当他和企业的一只脚已经迈进这个冬天的时候,他还是难以面对。不管什么原因,如果这个曾经辉煌的企业从他手上破产消亡,他将无法面对和他一起艰苦奋斗的600多位兄弟姐妹。
2003年是雄狮公司的一个命运转折点,煤炭价格持续上涨,带动电价也不断攀升,企业的生产成本也大幅度提高,企业利润不断下滑。据石白礼介绍,每吨碳铵的生产成本2003年还是360元,而现在已经上涨到450元,碳铵的出厂价从两年前的每吨500多元下跌到现在的420元,也就是说,现在每生产一吨碳铵就亏损30元,生产越多亏损越多。但是,没有任何办法,工厂不能停产,尤其是冬天,停产就意味着所有设备将彻底报废。石白礼现在正想办法多卖点肥,因为企业已经陷入资金危机,他要给大家发钱让大家过年,企业生产还需要流动资金来维持。“我们的雪球如果这样滚下去,将会越滚越小。”石白礼说话时显得很无奈。
600多位员工是石白礼心头最大的牵挂。这个小氮肥企业为当地农业作出了巨大贡献,而直接贡献者应该是这些在一线任劳任怨的生产工人。在雄狮公司,有一大批员工都是双职工或者父子兵,他们的命运将决定着一个个家庭的命运,而现在的他们工资正在逐年下降。石白礼说,看看眼前的兄弟姐妹,想想企业的未来境况,他经常晚上整宿难以入睡,白头发也越来越多。
土默特右旗旗委副书记云占高主抓旗里的经济工作,关于雄狮化工的现状,他说,作为一个小氮肥企业,雄狮公司对于当地农业的贡献是有目共睹的,对于企业目前的困境政府也很着急,但是地方财政也很艰难,希望能有外力给予支持,帮助企业渡过难关。
“两年前,银行还追着给贷款,可现在贷了半年还没有任何结果。”石白礼实话实说。由于企业已经风光不再,银行也开始躲避风险,原来的企业诚信等级已经没有任何意义。虽然石白礼说出了企业的许多优势,他渴望有一笔资金让企业彻底转型,但是在资金的问题上,他已经束手无策。
在雄狮公司周围,一片连着一片的房地产项目正一点点的向他们逼近,城市包围工厂,其最终结果就是让这些“影响了城市规划的工厂”早点搬走。石白礼说,现在如果搬迁就意味着破产,原来的工厂将一文不值。在他们附近的临河化肥厂就是因为搬迁而倒闭,在南方,许多小氮肥企业也是因为搬迁而破产。
对于雄狮公司而言,今年将是企业最为寒冷的冬天。面对记者关于“雄狮还能否有春天”的提问,石白礼沉默很久没有回答。
你别无选择
小氮肥行业面临困境,但是也有一批先知先觉者作出了及时而准确的选择,他们从小氮肥转型到尿素或者其它化工产品,为企业后来的发展找到了生路。对于已经濒临深渊的雄狮公司,他们将如何选择?
“当一些企业都开始转型的时候,你们一定看到了,为什么没有做出及时的选择?”记者问。
“其实我们一直在关注整个行业的状态和命运,当南方一些小氮肥企业开始转型的时候,我们意识到了,我们也想转,但是没有钱,地方财政也是心有余而力不足,我们虽然尽了最大的努力,但是也没有办法,一次改变企业命运的机会就这样擦肩而过。”石白礼谈起企业命运,情绪激动,烟头着到了手指间也没有任何觉察。
石白礼表示,公司当时想技改转型,但只有一半的资金承受力,而另一半没有着落,如果就那样仓促上马,可能这个企业因为项目中途夭折而早已消失。当时就有转型失败的例子,河南一家小氮肥企业在转产尿素的过程中,由于所需资金难以完全到位,几个月后以破产告终。石白礼回想起当时的复杂心情,依然是满脸的无奈。
矛盾,无奈,承受,挣扎,这些年来石白礼与雄狮公司就是这样一路走来。
石白礼说,转型是企业现在唯一的出路,他们现在想从碳铵向工业液氨转型,他认为液氨在内蒙古还有很大的需求,而且他们有生产液氨的优势,但一切关键还是在于资金。
冬日的阳光透过玻璃,照亮了石白礼那张朴实而又疲惫的脸。“我希望有投资商来给企业资金投入,让企业实现真正的转型,如果有人愿意把这个企业买下来重新发展,让兄弟姐妹们好好活着,我宁愿不当这个总经理。”面对记者,55岁的石白礼这样说。
离开萨拉齐的时候,遥望远方的大青山,巍巍挺立,一片苍茫,记者不禁想起在萨拉齐的两天时间里,那些坚强而又苍茫的眼神。
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