重视经营网点建设，忽视网络体系运作。许多农产品和农资连锁经营企业，都把战略重点和主要目标集中在扩大网络规模，扩大连锁店数，争取更大的市场销售份额上；或者希望依赖于一个“品牌名称”就认为可以发展连锁经营了。这种思路不能说没有道理，但“量”的扩大并不代表“质”的变化。并不是投资建成了多少个连锁店，就认为是形成连锁经营网络了。连锁经营不是简单的连接与联合，而是要通过供应、物流、管理、营销、市场以及资金等多个环节，形成一个有序畅通的经营链条。

　　重视连锁经营的业态形式，忽视连锁经营的整体功能。在发展连锁经营的过程中，许多企业很重视应用“五统一”的业态形式，而忽视连锁经营是一个整体。

　　在组织结构上，出于防范管理风险考虑，片面重视发展直营店，忽视加盟店，那么在没有银行等融资渠道提供有力支持的情况下，势必失去后续发展动力。

　　在标准的执行上，图快图大，只重视外在统一形式的招牌式连锁，忽视内在统一标准和规则的统一执行这个核心，忽视对标准和规则在连锁经营体系内实施细节的监控，为以后真正做强做大埋下隐患。

　　在农资连锁经营中，“五统一”业态形式虽然在理论上是可行的，但在农村市场的实际操作，除统一标识、统一形象等会带来实际效果外，统一配送的僵化实施，易造成大物流与小物流频繁转换，车辆空驶率增加，运营成本上升。

　　另外，目前我国农产品生产高度分散和农资生产高集中的特性，也使本身没有上游货源基础的连锁经营企业坚持统一采购造成了极大的困难。凡此种种，连锁经营规模越大，潜在的风险就会越大，最终导致整个连锁经营体系断裂，引发物流、资金流和人员的失控。

　　经营模式偏重于照抄照搬，缺乏提升应变市场的专业化能力。不少企业缺乏适应农资经营特点的本地化。单凭自身力量建网布点，单靠自身人力去管理与运营，经营模式单一，不善于整合和利用现有资源，不善于与不同区域的经销商、分销商进行有效嫁接，共同合作，致使连锁经营横不能连片，竖不能连线。

　　还有的企业把城市大卖场、日用百货超市、家电连锁、便民店等经营业态机械照抄照搬，背离广大农村分布广、跨距大、市场散、农资购买和农产品上市集中、购买力有限这些基本特性，结果套搬的经营模式肯定会出现水土不服的症状。