| 首页 >> 信息中心 >> 农资连锁 >> 正文 |
| 国内化肥市场每日走势评述 |
| 国内尿素市场动态简报 |
 |
| 化肥连锁经营：“蜘蛛网”中阵痛 http://www.ampcn.com 2005-1-14 0:25:28 浏览： |
||||
| 提起化肥连锁经营，中化化肥无疑是开拓者和主力军，１９９９年化肥流通体制改革后，这家公司不断织网布点，目前已在１５个主要农业省份建立了“分公司—分销中心—直销店”三级营销网络，网点总数千余家。 公司凭着“八个统一”的标准化策略，迅速拉近了与农民们的距离。去年公司化肥经营量逾１０００万吨，是全国最大的化肥供应商。然而，对于全国最大的化肥连锁经营，在市场发展中都深感当前化肥连锁经营发展的困惑。 连锁经营的基础是统一的农资流通大市场，可现在农村基础条件落后，农业乡镇在款项结算、信用担保、通讯设施等方面与城市差距明显。而且，农村市场的区域性强，经营人才也很缺乏，这些都不利于农村市场与城市市场对接，不利于企业建设现代流通体系。这是在二线分销业务的人士目前最大困惑。 作为农资及化肥行业为数不多的驰名商标，中化化肥常受到假冒伪劣产品的冲击。由于国内农资市场组织化程度较低，经营渠道及主体分散、良莠不齐，假冒中化品牌的产品时有发生，既侵害了农民的权益，也使中化化肥的品牌形象及经济利益蒙受损失。在打假的同时如何护优，是广大农民和农资经营者所期待解决的。品牌维护成本过高，也对化肥连锁经营长期发展极为不利。 根据加入ＷＴＯ承诺，外资将于２００６年前进入我国农资批发和零售领域，国内农资流通企业面临着挑战。而当前农资流通渠道的散乱、基础设施的滞后、无序竞争、市场分割以及地方保护主义等，阻碍着农资连锁的前行步伐。如何在限有的时间内，整合好现有资源，是当前连锁经营工作中最让人头疼的问题。 中化化肥有着强大的货源、品牌及网络优势，计划大力拓展立足于农村物流配送、信息化建设和农业服务的连锁经营，到２００６年把连锁网点开到５０００家以上，建成特大型现代农村连锁企业。 但要达到这个目标，离不开政策支持，包括必要的投入、重点市场的培育以及工商审批、税收管理等扶持，尤其是要采取措施打破地区封锁、规范市场秩序，这样，企业效益才能良性滚动，却才能更多地让利于农。而这些工作不是单方面所能解决的。 |
||||
|
