若干年后，厂商之间是否还会一如既往的密切合作？相互依赖、相互依存的格局是否会改变？厂家会不会直接跳过商家减少中间环节，谋取更多利益？商家到底会用什么优势保持与合作社或者种田大户之间的业务联系？在追求利益最大化的面前，一切都是猜想。
厂家声音：贵州瓮福（集团）销售公司副总经理王芳不假思索地告诉记者，“我们已经开始关注合作社群体，并且收集相关资料，毕竟这是大势所趋。在这种形势下，我们一直会和经销商一路走下去，相互合作，并肩作战。如果合作社有所需求，我们不排除合作的可能，但这必须要通过经销商环节才能进行。任何厂家都希望减少中间环节，但没有经销商就不便于区域管理。共同争取客户，这是我们当前的任务。如果说个别客户排斥经销商主动找到我们，我们同样会将力量转移到经销商身上，让经销商分流给客户，但不会再转给其他小经销商，给予最优惠的价格和最细致售后服务”。在采访中，王芳一直强调厂商合作的重要性，近时期内，厂商合作依然是主流。
商家声音：江西惠多利总经理黄祥青很早就关注合作社和土地集约化进程，在以往的客户中只有网点经销商，这是他必做的课题，但现在的形势发生了转变，大的合作社已经成为他客户的一部分，因为在他们中间，一个合作社就等于两三个网点经销商的力量。但他强调，做好合作社的生意必须要与售后服务、农化服务紧密相连，将测土配方、科技指导要放在首位，这是摆在价格之后的重要工作。抓住这些优势，厂家才能与商家继续顺利合作，同时要与商家积极争取更有利的资源。当提及厂家直接找到合作社的问题时，黄经理表示，在江西省内确实存在此现象，但这种情况非常少，只有江西省内和周边的小厂家才会如此，大厂家受到人力、物力等条件的限制，基本达不到这样的能力，近些年厂商合作的格局不会改变。但是厂家已经意识到合作社的存在，这无疑又给商家敲响了警钟。
媒体声音：《新农业》杂志社社长赛树齐早年与丰禾农资公司共同举办过合作社联谊会，为推动辽宁专业合作社发展进程做出了贡献，可以称得上资深专家。在采访中，他给记者提出了新思路：合作社产前、产中、产后相互协调，对技术要求日益提高，传统的农资经销商完全涉及农业的不多，这对经销商提出了新的要求。同时，合作社不同于私人耕地，人多力量大，很难协调，聪明的经销商就应该走进合作社，贴近合作社，变成合作社一员，不只是提供产品，同时还要提供服务。其次，专业合作社的专业程度需要专业肥料的支持，有机无机复混肥又是一个大课题，降低成本、提高效率，配肥环节又增加了。如此发展，以后的配肥车间很有可能就出现在专业合作社中间。这不是一般经销商可以达到的。
只有土地集约化、规模化才能实现机械化、现代化。主流观点认为，当前厂商联营的模式不会改变，商家拥有巨大的优势占据市场，“精、准、细”的特点能够解决基层经销商和农民的需求，而厂家则需借助商家的链条得以释放产品，毕竟“强龙压不住地头蛇”。但部分厂家的举动已经让商家感到危机四伏，特别是某些基层经销商被“削藩”之后的疼痛，不得不让他们提升自己存在的必要性，在销售和价格战的同时，服务之仗已经打响，与时俱进的经销商开始恶补农业服务常识。但谁又能保证，若干年后，他们还能否存在？这一切都将由市场说了算。
